宗馥莉的离职，更加印证了宗庆后生前对女儿的评价。 宗庆后曾经评价说，宗馥莉有自己的一套管理方法。 宗馥莉的优点是勤奋认真，管理能力出色，但处理人际关系时有些强势。 这位从2004年就进入娃哈哈的“公主”，接过父亲印章时连交接仪式都没办，378天就仓促离场，把宗庆后的话应验得丝毫不差。她的“一套方法”，全是现代企业治理的硬招。 上任就动了真格，核心管理层几乎全换，老员工合同被转签到自家宏胜系。18家老厂说关就关，深圳、重庆等地的生产线应声停下，宏胜的新厂却在贵阳、成都冒了出来。 经销商体系更被彻底搅动，竞标制把年销不达标者直接淘汰，冰柜投放都要招标。效率确实提上来了，业绩也涨了，但跟着宗庆后打天下的老伙计们寒了心。 宗庆后当年靠给司机发红包、和经销商称兄道弟稳住的江山，到她这儿成了“要改的沉疴”。MBA教材里的流程再造成了尚方宝剑，却劈碎了娃哈哈30年的“家文化”。 矛盾早有苗头，2024年7月她就因内部分歧辞过职，被挽留下来仍没学会妥协。商标问题成了导火索，387件“娃哈哈”商标转让申请遭国资股东否决，毕竟国资持股46%，话语权根本绕不开。 更棘手的是家族内斗，宗庆后三名非婚生子女在香港起诉，直指她转移18亿美元信托资产，家族关系彻底撕裂。内忧外患里，她干脆注册了“娃小宗”商标，打算另起炉灶。 这场高压实验终究没能持续，她用制度取代威信，用标准替代经验，却在人情社会的惯性里成了孤岛。叔叔宗泽后早说过“至刚易折”，这话最终成了现实。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
