2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床

2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床研发。这事儿，股东们气得差点把桌拍碎，谁都担心这224亿进了实验室就是如泥牛入海，花得干脆又漂得彻底。你说，搁谁头顶上，这研发压力不得让人怀疑人生？ 外界对董明珠的评价，总是绕不开“固执”和“霸道”，但当格力空调宣布自己要研发高端数控机床时，大家才开始意识到，这种“固执”背后，是一种深思熟虑、经过长期战略考量的决策。 当消息公布时，市场并不买账，正值房地产和金融高歌猛进的时期，格力却把巨额资金投向制造业实体设备，甚至影响到当年的股东分红。 股东大会上，质疑声铺天盖地，大家认为公司完全在冒险，资本市场反应迅速，公司股价应声下跌了近20%，媒体纷纷用“豪赌”“疯狂押注”等字眼来形容董明珠的决策。 在传统财务模型里，这确实属于高风险行为，但董明珠关注的风险并不在短期利润，而在供应链安全，她清楚，长期以来，国内空调企业的核心生产设备完全依赖德国、日本进口。 高端数控机床一旦损坏，维修周期长、成本高，严重依赖国外技术和备件，这才是真正的风险所在。 她认为，把关键设备掌握在别人手里，比股价波动更危险，确保核心设备自主可控，是企业长期发展和产业安全的基石，而非单纯财务盈利的考量。 为了让团队理解这个长期战略，董明珠几乎把自己完全押上了，她每天第一时间来到研发实验室，亲自检查设备和研发进度，常常穿着安全帽、衣服上满是油污钻进车间一线。 她的这种身先士卒，让研发团队感受到压力和使命感，很多人熬夜到凌晨三点调试设备、修改程序。 但并不是所有员工都能完全接受这种节奏，不少人曾私下抱怨，“老板画的蓝图再大，也解决不了眼前的生活压力。” 而格力的目标很明确：要把技术变成实实在在的硬实力，24年，这一目标逐步实现，格力自主研发的高精密数控机床，甚至超越了德国产品。 更重要的是，他们还开发了自家的国产数控系统，操作界面全中文，这彻底打破了德、日的垄断。 这套成果不是空洞的概念，而是具体的专利、产品和商业价值，格力自主研发的机床带来了数百项技术专利，为公司积累了真正的“家底”。 市场的回应也很快验证了战略的成功：自产机床售价比进口货低30%，交货周期从半年缩短到一个月，备件供应从三个月缩短到随时可供。 很快，美的、比亚迪等国内大厂纷纷下单，军工企业也主动洽谈采购，到2023年，这项业务的年收入已经突破20亿元，产品远销东南亚、中东等地区。 回头来看，董明珠的“固执”，并非一味固执，而是在关键方向上的绝不妥协，是战略层面的深度坚持，在如今很多企业推崇“脱实向虚”、追逐短期利润的时代，这种精神显得尤为珍贵。 信源：新浪财经——格力机床超过德国巨头，董明珠用七年磨一剑，获得全球顶级荣誉！