一天睁眼，3.7个亿的工资就发出去了。90万人。 一个公司，养着将近一百万人。

一天睁眼，3.7个亿的工资就发出去了。90万人。 一个公司，养着将近一百万人。 而它的市值，还不到人家员工数量只有它十分之一的公司的零头。 这账，怎么算都觉得魔幻。 身边总有人说京东“笨”，说它“重”。 你看人家拼多多，两万多人，玩的是模式，撬动的是千亿美金。 再看腾讯，玩的是流量，是生态。 就你京东，傻乎乎地自建仓储，养着几十万快递小哥，一个轮子一个轮子地在地上跑。 这不就是个典型的“傻大个”吗？利润薄得像刀片，还要养活一座小城的人口。 但今天刷到这些数字，我突然有点不一样的感觉。 我们总习惯用“市值”、“利润率”、“人效”这些冰冷的尺子去丈量一个企业。快就是好，轻就是牛。 可我们忘了，那一个个飞驰的红色身影背后，是一个个要还房贷、要养孩子的具体的人。 那90万个就业岗位，在今天这个环境，到底意味着什么？ 这90万个岗位里，62万快递员都是正式员工，足额缴纳五险一金，2025年相关人力支出达1360亿元。当下高校毕业生超1200万，传统行业岗位缩减超50%，这些岗位是无数家庭的生计支撑。 京东自建物流18年，全国仓库超3600个，把商品搬运次数从7.2次压减，助力社会化物流成本从18%降至14.1%。2025年Q1营收3011亿元登顶互联网大厂，用“重模式”撑起稳定服务。 其员工流失率连续三年下降至14.5%，三年累计为在校生提供5万岗位，高级管理岗女性占比达26.9%，“笨办法”里藏着对人的尊重。 企业价值不该只看财务报表。京东用“重资产”扛起就业责任，用长期投入降低社会物流成本，这种兼顾商业与民生的坚守，比短期市值波动更有分量，也是企业长久发展的核心底气。