我跟你说个事儿，特有意思。 华为有个供应商，愣是把产品良品率从85%干到了95%。 你知道为啥吗？ 因为华为跟他说，你做到，我给你5倍的货款。 这事儿点破了一层窗户纸。很多企业把管理搞得太复杂，却忘了最朴素的道理。 最近不是有新闻嘛，某知名车企被曝出要求员工“自愿”加班，口号喊得震天响，结果年终奖却抠抠搜搜。底下人都在吐槽，这跟华为学的哪门子管理？分明是只抄作业不写答案。 华为对供应商大方，对自己人也一样。人家是实实在在给钱。早年就有报道，华为的薪酬在行业里是顶尖的。任正非说过，钱给多了，不是人才也变成了人才。这话听着糙，理不糙。 反观一些公司，老板办公室挂满“奋斗”、“狼性”的书法，开会必谈“格局”、“赋能”。可一到分钱的时候，就开始讲情怀、画大饼。员工心里跟明镜似的，你跟他谈理想，他跟你谈工资，根本不在一个频道上。 还有供应商关系。华为能做到现在这么大，供应链很关键。它要求严，但付款也爽快。听说过一些例子，别的公司压价、拖款是常态，华为虽然标准高，但合作条款清晰，钱能及时到位。这就形成了良性循环，供应商也愿意把最好的资源、最新技术优先给它。 说到底，这是一种智慧。舍得舍得，有舍才有得。老板们都想让马儿跑，又不想让马儿吃草。天底下哪有这么好的事。 管理的核心，其实就是利益分配。钱分明白了，大家劲往一处使，不用天天打鸡血。钱没分明白，贴再多标语，开再多会，也是白搭。 这个道理放哪儿都适用。不只是企业，小到一个家庭，大到一个国家，都是一样的。尊重别人的付出，并给予应有的回报，这是最基本的公平。 价值认同不能只停留在嘴上。看得见摸得着的回报，才是最真诚的尊重。这才是值得所有管理者深思的地方。 MCN双量进阶计划
