今天面试一个管理岗，对方称之前带过20人+的团队，结果hr总监一个问题就给否定了，用hr总监的话，姑且不论他之前是不是真的带过那么多人，单就他所表现出来的思维意识，还停留在典型的“员工思维”，完全没达到这个岗位该有的高度和格局... hr总监提问的问题是老板给你的部门下达了一项非常紧急且重要的工作任务，完成这项工作需要多个部门协同才可以，可是你找到其他部门，他们都说很忙，你会怎么办？ 候选人对此的回答是面对这种跨部门协同的问题，我需要借助更高层领导的支持... 对此，hr总监说遇到难题时的第一反应是先谈条件而不是找解决方法，这就是典型的员工思维... 可能是因为我是底层，所以没有领导的高度和格局：员工思维有什么错吗？我推不动，可不得借力吗？这难道还有错了[捂脸]
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你的大兄弟
能被推的工作到底是重要还是不重要？自相矛盾的问题直接开喷就完事
江阳
没错啊，毕竟除了老板大家都是员工。只是事情不是只分对错的，还有更对，对的多等等。而且员工可以分普通员工、管理性员工、研究性员工等等。既然是管理岗的，就不好只满足于普通岗那种“我只要在做事就没错，对得起公司给的工资”这个普世价值交换的框架里。你管理岗啊，大哥、大姐，你是负责研究执行“给公司怎么做事”这么工作的。遇到老板下紧急任务，下到你手里，需要各部门合作，那你用开会的名义把相关部门老大召来开会做思想工作呗。问各位老大认不认是为公司服务的？认不认是不是为老板服务的？老板的紧急要求该不该紧急处理？那各位老大能不能招呼手里的人优先把老板刚交代的紧急任务完成了？！反正对普通员工来讲，其实大家也是在做事而已，先做哪个后做哪个，不就是可以看各部门做管理的老大先要哪个吗？大家在做事就对得起工资的。你选让上级就这事儿直接来帮你？你是在讽刺你老板没眼光？没能力？连把事情交给谁处理都拿不准吗？