2008年10月，台湾首富王永庆去世。子女清点遗产时惊喜发现，父亲在瑞士银行存有400亿新台币。但当他们兴冲冲去取时，银行却告诉他们：这笔钱任何人都无权取出。 在瑞士苏豪区戒备森严的银行金库里，至今还沉睡着400亿新台币的巨款，这是一笔除了户主本人，谁也无法触碰的“死钱”。 这笔巨款的主人，是2008年深秋在美国离世的“台湾经营之神”王永庆。当他的子女们兴冲冲地拿着遗产清单，试图敲开瑞士银行的大门时，得到的回复却像一盆冷水：“这是不可撤销信托，你们无权取出。” 这一幕简直比豪门争产剧还要讽刺——千方百计争抢的香饽饽，实际上却是父亲早就锁好的“保险箱”。 要是从这笔钱的去向回望王永庆的一生，你会发现这个“老抠门”下了一盘多大的棋。 子女们为了家产打了整整13年的官司，从大房争到三房，甚至还要应付突然冒出来认祖归宗的“第四房”子女。虽然最后在那笔数百亿的岛内遗产上达成了和解，扣掉百亿级的遗产税后各房确实分了不少，但在那400亿海外存款面前，这帮继承人却集体吃了闭门羹。 为什么父亲要做得这么绝？这还得看看王永庆这辈子是怎么跟钱打交道的。 外人都觉得首富的生活肯定也是穷奢极欲，可王永庆活得像个苦行僧。虽然身价早已达到两千亿台币，他平日里一件衬衫补了又补，一双运动鞋磨穿了底还在穿，餐桌上最常见的是大白菜和豆腐。 这种极度的克制，源于他15岁那年在嘉义当米店学徒的日子。那时候他个子小，天天被人骂“废物”，看着父亲病重想不开差点自尽，这种穷怕了的记忆，让他把每一分钱都看得比磨盘还重。 但奇怪的是，这个连剩菜都不舍得倒的老头，在生意场上却是个疯狂的“赌徒”。 当年拿着从父亲那儿借来的200块钱开米店，同行都在拼低价，他偏偏把功夫花在别人看不见的地方：不仅一颗颗把米里的石子挑干净，还主动上门帮顾客洗米缸。这种在红海里找缝隙的狠劲，后来又延续到了台塑的创业史上。 1954年搞塑胶厂，合伙人一看首批货卖不动全都吓跑了，只有他变卖家产也要硬着头皮扩产，硬生生把日产量从4吨拉到40吨，用规模效应把成本砍了一半，最后反倒把美国杜邦这样的巨头都甩在身后。 这种看似矛盾的性格，恰恰解释了他晚年的那神来之笔。 他是真的不爱钱吗？当然不是，他比谁都懂资本的力量，但他更清楚，“富不过三代”的魔咒往往就是因为钱给得太容易。 所以在汶川大地震时，哪怕因为两岸关系的敏感因素遭到阻力，他也眼都不眨地砸出一个亿去救灾。在他看来，钱只有流向最需要的地方，才是“收成”，就像沉甸甸的稻穗一样。 那笔在瑞士“看得见摸不着”的400亿，其实早就被他设定好了程序：假如没有书面遗嘱，就自动转化为长庚医疗基金的信托资产，每年拿出来的几十亿，得专款专用去支援全球的癌症治疗，甚至精准救助贫困病患。 早在2004年写给子女的那封信里，王永庆就已经摊了牌：“留给你们的应该是肩膀上的担子，而不是银行里的数字。”只可惜，当子女们还在计算能分多少真金白银时，可能都没读懂父亲当年的良苦用心。 如今，每年的1月15日，瑞士银行的系统都会准时启动，把那位吝啬老人的财富源源不断地输送给世界的某个角落，去延续陌生人的生命。比起被瓜分挥霍，这或许才是这400亿最体面的归宿。 消源：人民网：《富豪财产纠纷浮世绘》、东方财经网：《由宗家，再看王永庆》
