今天看了王健林的新闻,我有个在万达做供应商的朋友,跟我说了句话,简直把我的三观都颠覆了。他说哪怕有一天,王健林在全国只剩下一座万达广场,那依旧非常厉害。王健林“对赌协议”输了是事实,但他一直在努力自救,对投资商也问心无愧。万达的商业模式能让中小商家都赚到钱,直到现在,每个万达广场大概都是各个城市最优质的商圈之一。 都说王健林对赌协议没赢,但他没甩锅没跑路,反而靠轻资产转型、及时结算供应商款项硬扛过来,这份担当让投资方都愿意继续捧场。 万达最牛的从不是盖楼,而是让商家赚钱的本事。不管是三四线城市的消费引擎,还是一线城市的潮流地标,它的“一站式”模式总能聚起超旺人流,连疫情时都敢免租金挺商家。 所谓厉害,从不是永远顺风顺水,而是把“让伙伴共赢”刻进商业模式里。你身边的万达广场是不是依旧火爆?你觉得万达的核心竞争力到底是什么?来评论区聊聊~
