别的老板在算裁员成本时，她已经把年终红包塞进了500个员工的账户。 麻六记北京国贸店开业当天，收银系统跳过了六位数。 马筱梅在直播里掏手机，银行短信页面在镜头前一晃——“年终奖金”后面的零，需要你数两遍。 这不是临时起意。 她在第三季度财报会议后就签了拨款单，财务总监提醒“太早了”，她笔没停：“等他们需要时再给，叫施舍；在他们期待前给，才是激励。 ” 汪小菲去年巡店27次，今年只去了3次。 不是懈怠，是每个区域经理的周报里，离职率栏都是空白。 餐饮行业春节前离职潮像定律，但在麻六记，领完红包的员工在群里排队发同一句话：“年后再战。 ” 传统管理课教你控制人力成本，她直接砸下百万量级的现金。 但算笔账：30家店春节期间不停业，单日流水同比涨40%，这笔奖金开工第一周就赚回来了。 最聪明的投资，永远投在人心浮动前。 当别人还在用制度管人，她已经用预期控局——那封提前三个月抵达的奖金短信，比任何年度计划都更能定军心。 别学她发多少钱，要学她卡哪个时间点。 管理不是做算术题，是下围棋：胜负不在一子得失，在让对方永远猜不到你的下一手落在哪里。
