故宫缺钱到了什么地步，似乎永远入不敷出？故宫每年门票收入近8亿，文创收入大约15

故宫缺钱到了什么地步，似乎永远入不敷出？故宫每年门票收入近8亿，文创收入大约15亿，但还需要政府补贴四十多亿，赚的钱究竟去哪里了？单霁翔的一句话道出真相：不是“钱不够花”，而是“永远有花不完的钱的地方”。   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!   很多人对故宫都有一个固定印象，门票常年售罄，文创产品一上架就被抢光，看起来比不少公司还会赚钱。   可现实却有点反直觉，故宫一年门票收入接近8亿元，文创销售额大约15亿元，但每年依然需要四十多亿元的财政补贴，钱没少挣，怎么还总像在“缺钱”边缘打转？   这事儿要先从一个容易被忽略的前提说起，故宫并不是一家靠赚钱过日子的企业，而是一家公益性的文化事业单位，听起来有点官方，但这个身份直接决定了它的钱从哪来、又能不能留下。   很多人盯着那8亿元门票收入，觉得这是故宫的“基本盘”，可实际上，这笔钱并不真正属于故宫。   门票收入在财政上被归为非税收入，需要全额上缴国库，故宫只是代收，之后能拿回多少，要看预算审批，这就意味着，游客越多，故宫帮国家收的钱越多，但并不会自动转化成可以随意支配的经费。   文创那15亿元听起来更唬人，好像是实打实的市场收入，但这里面同样有不少误解，文创不是印个图案就能卖钱，从文物研究、设计打样到生产推广，每一步都要花钱。   更关键的是，就算赚了钱，作为非营利机构，相关收益也不能拿去做投资、分红或者改善员工待遇，只能回流到文物保护、展览和公共文化服务中，换句话说，文创确实能“造血”，但这点血只能输回给历史，不能流向别的地方。   真正让故宫长期入不敷出的，并不是“钱没挣到”，而是它要养的东西，实在太烧钱了，而且这些钱几乎没有省的空间。   故宫本身就是一件巨型文物，980座古建筑组成的木结构建筑群，每一块砖瓦都在和时间对抗，屋顶长草这种在普通建筑里用机器就能解决的小事，在故宫只能靠工匠徒手完成，还得逐一检查瓦片有没有损伤。   像太和殿屋脊除草工程，光人力成本就超过两千万元，养心殿的大修更夸张，7.2万片琉璃瓦要按清代工艺重新烧制，一片成本约800元，加上榫卯结构的手工复原，整个工程花了3.2亿元。   地面看起来平平无奇的“金砖”，也一点不便宜，这种砖要经过二十多道工序，一年才能烧成，成品率只有三成，2016年更换3800块，就花了8600万元，这些还只是建筑维护的一部分，而这种维护没有终点，只要建筑还在，就得一直做。   文物修复同样是个长期吞钱的过程，故宫馆藏约186万件文物，光日常养护就需要恒温恒湿的库房设备，相关维护费用一年超过2.8亿元，文物检测用的X光、红外扫描设备，每年也要花掉1.5亿元。   修复单件文物更是“精细活”，一只碎成21片的康熙青花碗，专用黏合剂加上修复师几个月的工时，花了近40万元，乾隆时期的铜镀金写字人钟，坏一个微型零件，定制费用就超过10万元。   为了让这些文物和建筑安全存在，故宫还要为现代系统不断买单，上万组防发热的定制LED灯，每年维护费超过千万元，4800多个耐低温、防腐蚀、还不能破坏景观的监控摄像头系统，投入约1.8亿元，为应对暴雨安装的智能排水系统，又是近亿元的投入。   就连院里的古树，也需要精细养护，一棵有六百年历史的古柏，一年的养护费用就能超过50万元。   而这些都还只是“现在”的支出，为了让文物留给未来，数字化工程同样是条长跑，故宫VR项目开发花了8200万元，服务器维护每年要3.5亿元，186万件文物的数字化是一个持续十年的工程，每年投入约4.7亿元，这些钱花出去，看不见瓦片变新，却能让历史多一份安全备份。   把这些账摊开来看，就不难理解故宫为什么总是入不敷出，门票钱留不下，文创钱用得死，而支出端却是“不能停、不能省、越久越贵”的项目，所谓“缺钱”，并不是管理失当，而是一种结构性的必然。   对于这件事你怎么看？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！