《领导要逼一个人走，会怎么做？》 ✔真的，领导想逼你走，那套路简直阴到骨子里，不把你熬到主动辞职不罢休！核心就是：他不想主动开你（怕给赔偿金、担责任），就用各种恶心招儿磨你，让你自己待不下去，本质就是“断你活路、耗你心态、让你觉得在公司没奔头”。 我见过太多真实例子，这些阴招真的一抓一个准： 最常见的就是把你彻底边缘化，让你闲到发慌。 我前同事小李，以前是部门核心，手里攥着好几个大客户，结果领导突然找他说“你最近太累，客户先让小张接手，你先歇歇”，之后重要会议再也不叫他，群里发核心工作安排也把他屏蔽，天天让他复印文件、整理好几年前的旧档案，甚至让他帮其他同事订外卖、取快递。 他每天坐在工位上，除了摸鱼啥也干不了，同事们都在忙核心活，就他像个多余的人，慢慢就觉得自己在公司没价值，熬了一个月就主动走了。 再就是无差别否定+PUA，把你骂到怀疑人生。我朋友之前在一家互联网公司，熬了三个通宵做的活动方案，领导连附件都没点开，就发了句“不行，没灵魂”。 我朋友追问“那您觉得灵魂在哪？具体要改哪块”，领导支支吾吾说“你自己悟”，悟不出来就骂“这点悟性都没有，怎么混职场”。 后来我朋友按领导模糊的要求改了三次，每次都被骂“没脑子”“理解能力差”，最后他自己都觉得“是不是我真的不行”，心态彻底崩了，主动提了离职。 还有更损的孤立你+定不合理KPI施压。领导会私下跟其他同事说“他能力不行，以后少跟他合作，别被他带偏”，结果开会时没人跟他搭话，他提的建议没人理，甚至吃饭、团建都没人叫他，搞得他在公司跟透明人似的，待着都觉得窒息。 更绝的是定KPI——我另一个同事，领导突然给他定了个比之前高3倍的销售目标，还说“完不成就是能力不行，拖团队后腿”，明眼人都知道根本做不到，最后他天天被领导在会上点名批评“没干劲”“不称职”，逼得没办法只能走。 最磨人的还是冷暴力+制度打压。你主动找领导汇报工作，他要么低头玩手机假装没听见，要么敷衍“知道了”，微信发消息问工作，十天半个月不回；你想找他沟通，他总说“忙”“没时间”，把你晾在一边。 还有的更狠，直接给你降薪，美其名曰“绩效不达标”，或者把你调到偏远的分公司、边缘部门，美其名曰“优化配置”，明摆着就是让你受不了走。我之前一个学妹，领导把她从市场部调到了行政部，天天让她守前台、登记访客，她一个985毕业生，觉得太憋屈，没干一周就辞了。 最恶心的是，这些领导明明想让你走，还不直说，表面上装得“对你挺好”，背地里全是阴招，就怕主动开人要给赔偿金，硬是逼你主动辞职，把锅全甩给你，太没格局了！ 遇到这些情况，别傻乎乎内耗！赶紧悄悄存好证据——他分配杂活的聊天记录、否定你工作的截图、定不合理KPI的文件、降薪调岗的通知，要么找领导摊牌要N+1赔偿，要么赶紧偷偷找下家，别在这浪费时间！职场不是忍出来的，及时止损才是最聪明的选择。公司冷漠劝离职 领导套路
