有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 6000亿可不是小数目，不是咱们普通人眼里的六千块、六万块，这笔钱哪怕只是放在那，每天产生的利息都能压得人喘不过气。 换作一般人，面对这么大的债务窟窿，大概率早就崩了，要么躲起来不见人，要么拖着不还钱。可王健林没这么做，硬是靠着不断甩卖资产扛了过来，这份狠劲确实少见。 说起来，早几年的万达那可是风光无限。那时候只要万达广场一落地，周边的区域立马就能热闹起来，慢慢变成城市里的核心地段，就连旁边的房价都得跟着蹭蹭涨。 那时候的万达，在银行眼里就是香饽饽，借钱从来都不是难事，大笔大笔的资金源源不断地流向万达。王健林也凭着这份实力，多次登上中国首富的位置，那句“先定一个小目标，挣它一个亿”，当年更是传遍了大江南北。 那时候大家都觉得，借钱扩张是本事，万达的生意越做越大，旗下的文旅项目、酒店、电影院线遍布全国各地，甚至还把生意做到了国外，收购了不少海外的企业和项目。 可谁也没料到，2017年的时候，风向突然变了。国家开始调整相关政策，限制房地产企业过度负债扩张，银行也随之收紧了对万达的信贷，不再像以前那样轻易放款。 更关键的是，当时万达的海外投资也受到了限制，这对正处于高速扩张期的万达来说，无疑是晴天霹雳。 政策一变，万达立马就陷入了困境。股票价格跟着下跌，债券也没人愿意接手，这就是大家常说的“股债双杀”。以前借钱是为了扩张赚钱，可到了这时候，欠的钱就成了催命符。那时候的万达，每天一睁眼，光要还的债务利息就是一笔天文数字，资金链随时都有可能断裂。 就在所有人都以为王健林会手足无措的时候，他却做出了一个让外界都看不懂的决定——开启“甩卖模式”，靠卖资产回笼资金还债。不同于有些老板遇到债务危机就跑路、拖延的做法，王健林的操作直接又果断。 大家都以为，万达广场作为万达的核心资产，是王健林的最后底线，肯定不会卖。毕竟万达广场每年能带来稳定的租金收入，是万达的“压舱石”。可谁也没想到，随着债务压力越来越大，王健林最终还是把主意打到了万达广场上。 从2023年开始，一座座万达广场被陆续出售，到2025年5月，更是一次性打包卖掉了48座万达广场，涉及北京、上海、广州、成都这些一二线城市的优质项目。而最近被卖掉的福州仓山万达广场，更是被视作万达的“压箱底”资产，连这样的资产都舍得卖，足以看出王健林清债的决心。 可能有人会问，王健林为什么非要这么狠心地甩卖资产？其实这也是没办法的选择。一方面，万达的债务压力实在太大，尤其是短期需要偿还的债务，远远超过了当时手里的现金。根据公开数据，2024年9月底的时候，万达商管一年内要到期的债务就超过439亿元，可当时手里的货币资金只有151亿元，就算把所有现金都拿出来，也还不上一半的短期债务。 另一方面，当时万达的不少股权都被冻结了，这就意味着这些股权没法再用来融资，只能靠出售实体资产来回笼资金。而且王健林心里清楚，要是不尽快还清债务，一旦资金链断裂，整个万达就彻底完了。与其让企业破产倒闭，不如主动“断臂求生”，卖掉部分资产保住核心业务。 从2019年到2025年，6年时间里，王健林靠着这样一次次的甩卖，硬生生还清了近6000亿的债务。虽然现在万达的规模比以前小了很多，王健林的身家也从巅峰时期的2200亿跌到了290亿，排名也跌到了胡润百富榜的157位，但至少保住了万达的主体业务，没有让企业走向破产。 现在再回头看王健林的这波操作，确实让人佩服。在面对巨额债务的时候，他没有选择逃避，而是直面问题，用最直接的方式解决问题。要知道，很多企业老板在遇到类似的危机时，要么选择转移资产跑路，要么就拖着不还钱，最后坑了银行和供应商。相比之下，王健林靠卖资产还债的做法，确实算得上是“体面”。 不过话说回来，万达会陷入这么大的债务危机，也和当年的过度扩张有关。那时候的万达，靠着大量借钱疯狂扩张，虽然短期内把企业规模做上去了，但也埋下了巨大的隐患。一旦政策调整、资金收紧，企业就很容易陷入危机。这也给其他企业提了个醒，做生意还是要稳扎稳打，不能盲目扩张，否则再大的企业也有可能栽跟头。 现在的王健林已经71岁了，本该是安享晚年的年纪，却还在为万达的发展奔波。虽然万达现在还有部分债务没有还清，偶尔还会被列为被执行人，但至少已经度过了最危险的时期。接下来，万达能不能重新崛起不好说，但王健林这6年清掉6000亿债务的狠劲，确实让很多人刮目相看。 大家觉得王健林这波“断臂求生”的操作怎么样？换作是你，面对6000亿的巨额债务，会选择怎么做？评论区里聊聊你的看法！
