从可口可乐到蜜雪冰城：一百年，我们走了条反向的路 1927年，一瓶贴着洋文标签的可口可乐漂洋过海，摆上了上海南京路的百货柜台。那时候，这棕褐色的甜水是稀罕物，是达官贵人手里的时髦玩意儿，是普通百姓只能远远瞅着的“洋货”。没人会想到，将近一百年后的2025年，一家叫蜜雪冰城的中国奶茶店，会把门店开在美国的街头巷尾，用几块钱一杯的冰淇淋和果茶，撬开大洋彼岸的市场。 这一百年，走的是一条完完全全反向的路。 当年可口可乐进中国，靠的是西方工业文明的先发优势。那时候的中国，连像样的汽水工厂都没几家，更别说打造一个能跨洋的品牌。可口可乐带来的不只是一杯饮料，更是一种“西式生活”的符号。喝它，代表着跟得上潮流，代表着见过世面。这种“洋品牌”的光环，一戴就是大半个世纪。哪怕后来国货汽水慢慢冒头，在不少人心里，可口可乐还是带着点“高人一等”的味道。 而蜜雪冰城闯美国，靠的是另一种底气——中国供应链的硬实力。一杯几块钱的奶茶，能做到全球低价还能赚钱，背后是中国完整的产业链在撑腰。茶叶、水果、乳制品的规模化种植和加工，包装材料、机械设备的低成本生产，还有成熟的加盟管理体系，把一杯奶茶的成本压到了极致。这不是什么投机取巧，是中国用几十年时间，把“物美价廉”做到了极致的体现。在美国，一杯奶茶动辄十几美元，蜜雪冰城的出现，直接打破了这种价格垄断，它卖的不是什么“东方神秘饮品”，就是一杯普通人喝得起的、好喝的甜水。 更有意思的是，这两个品牌的出海，折射的是两个时代的经济逻辑。 可口可乐进中国，是西方资本向外扩张的产物。那时候的全球市场，是“中心-外围”的格局，西方是产品输出的中心，其他国家是被动接受的外围。我们买的不只是饮料，更是人家制定的消费规则。而蜜雪冰城进美国，是中国制造业和消费品牌的主动出击。 现在的全球市场，早就不是谁说了算的单边格局，中国的供应链优势，让我们有能力把“平民消费”做成全球化的生意。它不是来“镀金”的，是来实实在在抢市场的，抢那些被高价饮品挤占的普通人的胃。 还有个很耐人寻味的细节：当年可口可乐进中国，是贴着“高端”的标签；如今蜜雪冰城闯美国，打的是“平价”的牌。这背后，是中国从“追赶者”到“同行者”的身份转变。一百年前，我们追着别人的脚步，把洋货当宝贝；一百年后，我们带着自己的东西，去跟别人同台竞争。 有人说，蜜雪冰城跟可口可乐不是一个量级的品牌。这话没毛病，但这不是重点。重点是，从一瓶洋汽水被当成奢侈品，到一杯中国奶茶能在美国街头叫卖，这一百年的变化，藏着一个国家从穷到富、从弱到强的密码。 这不是什么逆袭的爽文，就是一步一个脚印走出来的路。可口可乐用一百年，把自己变成了全球饮料巨头；蜜雪冰城才刚迈出第一步。但没关系，毕竟这条路，我们已经走了一百年，接下来的路，只会越走越宽。 晒图笔记大赛 美国蜜雪冰城
