想了很久，还是打算悄悄跟大家说一些比亚迪这家公司鲜为人知的「内幕」比亚迪的工作氛围如何？比亚迪靠什么吸引年轻人？比亚迪又是如何管理员工？还有王传福的开会风格又是怎样？我们在网络上看到的比亚迪，他好像就是一个理工男的样子。在发布任何一项技术的同时，向来都是发布即量产。并且在发布会上，很少会有感性的环节，向来都是很直男式地说某一件事。但我看完李云飞目前和21世纪经济报道的专访内容，我发现，这家公司的企业文化到底是怎么来的了。先说王传福这个人。别的老板开会讲PPT，他开会讲物理课，有时候讲化学课。对，就是黑板上写公式那种。李云飞说他会讲什么叫阳极氧化，什么叫原电池原理，讲得深入浅出。当初比亚迪在建充电网络的时候，王传福会直接教大家怎么通过电网容量判断能装多少个快充桩。说实话，工作这么多年，我很少能看到一个老板会亲自下场给员工上课、讲技术相关的东西。就这一点，说明这种老板是真的热爱技术，是真的把技术刻进公司基因里的人。很简单。一家公司的老板把你工作内容的各项原理都了如指掌，如果是你作为员工，你再去糊弄老板，每天假装很努力的样子，是很尴尬的一件事。现在的比亚迪也是这样子。老大能亲自给你讲云辇Z、云辇X的原理，底下的人敢糊弄吗？所以李云飞说「市场上的战略更多是在出差的时候形成的」，但「重大的技术、重大的战略都是在这种从早到晚的会议上形成的」。那这也就意味着比亚迪的战略并不是找外面哪一家咨询企业花钱买的，而是自己老板带着技术团队一点点磨出来的。像是这种风格，会影响到公司上上下下每一个员工。李云飞在这件事上说得很直白。「很多才毕业两三年的年轻人，就成了仰望、纽北刷圈这些大项目的重要参与者。496.22km/h的极速，刷圈速的好成绩，背后就有刚毕业没几年的同事。」（我相信在短时间内接触到公司重大项目的同学会深有感触。）为什么比亚迪敢这么干？因为行业在剧变，企业在大发展，项目多到做不完。年轻人进来不是当螺丝钉，是直接上战场。一年、两年、三年后，你参与的技术就会用在产品上，会被外界津津乐道。这种成就感，比画大饼强一百倍。李云飞自己都承认，薪水待遇福利都不错，但最吸引人的是「认同感」和「成就感」。再有，就是管理风格，李云飞有句话让我印象特别深。他说他经常问团队：「如果有人想去创业，愿意跟谁一块去？或者他当老板，愿意雇佣你们谁？」大家都知道，我前两年经历过一次裁员。我当时的顶头上司也被裁了，整个部门就留下了我一个人，做了「光杆司令」。之后，我的老领导自己出去创业。有资源、有投资人，当时就差人，结果你们猜怎么着？他把我们之前部门的同事又招在了一起，还是做之前的事，开的工资比之前还多。大家不需要任何磨合，到了公司就能直接干活。并且大家对每一个人都是知根知底，工作会很容易开展下去。在这种知根知底的工作环境中，管理也会变得很简单。李云飞也有提到：「你只要把活给我干好，你天天给我摆脸子我都没问题。我们要的是业绩，有能力的人必然有性格。」我当初的老领导也是如此。他基本上很少会过问项目上的事，因为他知道，大家都能把活干成。事实上，活确实干好了。所以，大家到点就下班，晚上群里不会有任何消息通知——这种氛围相当舒适。没有办公室政治，没有无谓的内耗，一切基于为公司负责，为业务负责。而这种工作氛围的基础，一定是「换位思考」。和比亚迪的管理逻辑也差不多。往前一步，站在上级角度想问题；往后一步，站在下属角度想问题；左右各一步，站在协作团队角度想问题。当一个团队的人懂得互换立场，想一想对方的出发点，项目很容易就会被推进。综上，我觉得这就是为什么他们能做出仰望U8、腾势N8L这些让老外傻眼的产品。因为在比亚迪这套体系下，没有人会摸鱼，也没有人需要摸鱼。你做出的东西，发布会会讲，央视会播，全球市场会检验。这种机会，这种成就感，这种最直接的反馈，才一点一点促进了比亚迪的现在。
