范皓宇详细阐述理想AI眼镜理念与开发细节2026年1月18日Koji杨远骋发布与

范皓宇详细阐述理想AI眼镜理念与开发细节2026年1月18日Koji杨远骋发布与范皓宇1h18min对话。压缩版：做眼镜的原因只有一句话，做了一个还不错的智能体验在车里边。但是离开车以后的话，瞬间就没有了，为什么不把它带出来？拍拍灯考虑过把语音放进去，因资源有限先不放了。Livis眼镜轻续航长响应速度快，三天卖完一个半月产能，12%非理想车主。北极星指标单次佩戴时长和智能语音交互次数(现在平均每天40多轮)。对初期服务体验致歉，后续接着努力。2024年年初开始思考和准备眼镜，2025年开始做。和其他家不同，理想采用了单MCU架构，也是全球唯一的双RTOS纯嵌入式架构，放弃标准高通AR1平台(加上会同时影响重量与续航)。与恒玄深度合作，基于手表芯片2800联合开发专属主线系统。引入研极微监控级ISP芯片，定制RTOS解决启动速度，实现高画质低功耗。MindGPT-4o试试对话能力是理想AI眼镜的拐点之一，此前没预料到在车里很多用户会进行很长期的对话。为了减重，做透明胶水，5个麦克风减为4个麦克风(减重0.2几克，同时还得实现空间音频)。认为屏显还不太ready，当高可用时，一定会launch到产品里。接下来一个很重要的点是主动，比如主动说车内温度很高，能否让人挪车。主动的前提条件是能力OK。只有把芯片、操作系统、模型、应用和服务、云端通讯所有这个链路全部拉在一起以后，才能去找到最优解，而不只做一个上层的应用和服务。五六年前理想内部就下定决心之后一定会走向多端，多端指通过多个终端围绕用户构建完整体验，AI眼镜是多端的一步。会不断的让理想的硬件变得seamless(无缝) ，让用户在无时无刻各种地方都可以非常极低和自然的方式去体验。造车像八股文，有很多法规和安全约束。造眼镜像散文，没有基准线，没有边界，没有约束。 写好散文也很难。范皓宇设立的边界是高可用并认为最重要，很多被资本催熟的产品可用度不高。所以对重量/续航/响应速度这样最基本的东西有高要求。针对舆论质疑理想不专注，范皓宇认为理想很专注，一直专注好的用户体验与创造新的价值。做眼镜大量能力共用做车团队，这么轻的重量做长续航，不管拍照摄像以及AI能力基本和高通拉起，最核心是眼镜里装了一套操作系统，这套操作系统基于方向盘上的touch bar上的操作系统用rust重写。电源与散热管理团队复用，眼镜拍摄和游戏复用流媒体后视镜团队。做了眼镜，对于高集成微电子的设计，极致的材料和工艺积累了新的know how会反哺汽车设计。眼镜所有曲面做到了G3连续，不是简单的打一个倒圆角。TOP2备注：G3连续是工业设计中A级曲面的最高几何标准，通常用于豪华车车身或苹果顶级产品。透明材质极易暴露曲面的不完美(易产生杂光)，所以必须用G3标准才能消除廉价的塑料感，呈现出通透的高级质感。范皓宇多次提到两手粘泥，理想这家公司的产品/工程/管理层/李想本人，都在产品和设计的第一线。泥是想象和要创造的结果和现实的差距。拍摄效果不好，IMU防抖差，要带着团队去review每一个detail 和细节，每一个逻辑线和每一个代码的每一个实现。主张普通产品经理60%时间心无旁骛做事，不要去想意义，20%花在主动沟通，10%花在反思，10%花在玩，整体苦逼做产品，产品也会带着眼泪的苦涩味，两脚沾泥，看着蓝天开心做产品，产品也会带着微笑。高级产品总监2和6换一下，60%花在沟通，最重要是构筑信任。产品经理最需要的升级能力是从下至上的授权，需要下面同学的支援和支撑。乔布斯也是亲手沾泥。花大量时间构筑信任。遇到困难时，会跟所有人一起去聊去沟通，让大家理解说到底我们将要走向何方。理想团队看到的不是说我要完成一个事儿，看到的是今天我完成这么一个设计后，用户的会心一笑。理想每周会有两次的评审会，大家会就各种产品巨多细节进行评审。产品不是一个简单的理念，产品是由无数的detail细节堆积在一起的一座山。理想选择去做一个产品，高可用很重要，理想擅长把现在非常好的技术和能力真正的放在一起。用模型，用对于产品和用户的观察和理解，打造出一个好产品。不擅长做原型和demo。所以对于重量/续航/响应速度，一个最基本面的东西会有要求。而不是上来就装了一大堆的功能。做产品开心的瞬间源自挑战不可能与最终结果超预期，超预期不靠个人聪明，靠所有人真正有共同的目标去努力。倾向新的AI产品终端大概率是过去已经有的设备。开MEGA从Appke Park开出来，一位头发特别长大胡子大纹身的美国老爷们冲其竖大拇指。范皓宇回了大拇指。把自己比作路由器，身上插了20根线（技术、供应链、用户体验等），负责接收多方输入并输出统一信号。手机是人找信息（旧时代，90%功能冗余）；眼镜是信息主动包围人。成功三种维度维度一(社会)：销量/利润（一代产品暂不追求）。维度二(公司)：是否激发更多可能性和机会维度三(个人/团队)：是否真正创造了一个新的体验和价值像iPhone这样的产品是很多产品人的梦想。会说我要能有机会做这样的产品，它真的能够改变很多很多的事情。我会觉得就是野心和那种一点点的执着，去相信自己能够成为The One, The Only，能够去create something new, something incredible, make something happen。每个时代有每个世界不同的伟大，我会努力的去让这个世界变得更好一点。就是做一个伟大的产品是那个事儿，而今天做这个事儿的本身的目标是让这个世界更美好一些。产品经理最重要的三件事观察是第一位，123去总结抽象世界，所有的细节都看不到了。第二是很好的学习能力，沟通是非常重要的学习过程，产品经理发号施令没人理你，第三是偏执或者是也行，这两点是同构的，只不干预这个世界就这样了。AI时代三个东西对产品经理很重要，数据集/模型结构/评测集。TOP2备注：同样一句话，看文字与看画面听声音感受也不一样，推荐观看原视频。理想汽车