胖东来的模式,人人都能学得会,但不能学表面的皮毛。向胖东来学习的永辉超市,只是学习、模仿了陈列、服务流程等形式,但胖东来靠信誉积累的品牌价值,永辉超市很难靠学习得来。在员工价值观、供应链渠道等方面,永辉超市同样有不小差距。学胖东来的第二年永辉又亏了21亿满谈企业 于东来主动放弃利润空间,也不是哪家企业都愿意学的,胖东来还没走出河南,而永辉超市做的是全国连锁,门店分散难以进行社区化深度运营,两者本就不对标,画虎画皮难画骨,学来学去终究成不了胖东来,还成了四不像,丢了“永辉”的魂。学胖东来的第二年永辉又亏了21亿


