办办～关于【前物业员工匿名开麦】还有后续

可能有人会好奇商写物业哪来这么多钱？我来说一下，大厦地理位置在三环，属于高档的写字楼，所以租金较高。仅我知道的物业收入组成：租户公司交的场地使用费、物业费、还有其他灰色收入

灰色收入有来自施工单位的，比如某施工单位没有资质，办不下来施工证。施工负责人要是懂点事的话会给塞点💰，没证也能让他开工

然后给大家讲一下后续吧：

开发商的几个项目烂尾，大概连续亏损了2-3年吧，快破产了，去年要求物业裁员（物业是盈利的），把职位腾出来给开发商的人，但是为了规避赔偿责任，裁员行为未向有关部门报备，裁员手段更是闻所未闻过的，下面讲给大家一起开开眼：

①设局“桃色陷阱”

在裁减一名已婚男同事的过程中，人事将面谈地点约在瑜伽室，人事总监故意做出散开头发、托腮凝视、频繁整理头发、解开衣扣等举止，并主动询问他“你结婚了吗？我看你挺帅的”与工作无关的私人问题。人事主管穿着到膝盖的工装裙+黑丝，岔着腿坐在他对面，中间没有桌子遮挡，试图诱导该员工做出不当言行，再以“性骚扰”为由将他开除，从而达到不支付裁员补偿的目的。所幸该员工未中圈套。

②裁病重员工时言语侮辱

一名在公司工作多年、月薪不到4000的同事，因疾病处于医疗期，希望公司按法律支付其裁员赔偿金，人事主管当面嘲讽她：“你拿钱重生去吧”，但实际并未给钱，谈崩后增加工作量折磨她，让她自己辞职走人。

③对女员工实施精神与体力双重折磨，逼迫其“自愿离职”

一名北漂女同事（主管级），被反复施压折磨，先被调至站前台当门童，随后被要求在2小时内巡查60多层楼的所有卫生间（包括男、女、残障及行政卫生间），并在工作群中逐一汇报，每层楼检查加汇报时间不足2分钟，几乎无法乘坐电梯，只能全程爬楼梯。巡查结束后仍需返回前台继续当门童，每两小时重复一轮。在体力施压无效后，公司又将她安排到走廊，给了一把椅子，面朝墙壁面壁思过，禁止使用手机，直至下班。

④公开羞辱与非法拘禁式谈话

一名女同事婚假返岗后，人事主管带三名保安持执法记录仪在公共区公开“调查”其门禁权限授权问题；在未告知的情况下私自翻查她更衣柜；下班后将她带至地下四层封闭房间，由7名管理层轮番施压近两小时，强迫她以“个人原因”辞职，并威胁“你今天不辞职就别想走了”“我们要报J，把你移交给司F处理”“你也可以报J，你知道某某局局长的儿子就是你直属领导吧？”。

其实这个女同事不知道的是，公司利用备份在人事部的开机密码，私自登录了她的工作电脑，篡改了几个同事的门禁权限，她在完全不知情的情况下发现权限异常，并依据历史最后一封相关权限的邮件指令进行了修正，她更正权限后第二天，发生了上面的事，人事部给她扣上“滥用职权”、“失职”的帽子，她解释是以为自己授权时马虎了授权错了，就按照邮件更正过来了，人事经理说“员工发现自己在工作中出现错误，未上报领导，私自改错就是滥用职权”。这个女同事被吓哭了，然后人事经理拿着手机开始录像，怼着她的脸问她“我们改了好几个员工的权限呢（这里她说漏嘴了），还有几个是你没发现的，这是你的失职，你承认吗？”。好一个发现并更正问题＝滥用职权，未发现＝失职，两头堵，她怎么解释都是错的。女同事哭着提出她的履职行为是有邮件依据的，人事经理反问她邮件在工作中不能算数你不知道吗？（邮件不算数那什么算数？这个人事经理老nia们，我们背后都说她是二婚还生不出孩子心理变态了都）。

最后再说说物业在大厦里干的那些违法违规的问题吧：

①重大消防安全隐患与违规改建►地下二层、地下三层违法经营娱乐场所：把停车场改建为健身房、瑜伽室、高尔夫球室（科普：地下二层及以下不能开设娱乐场所）。

►地下四层长期堆放大量易燃杂物，并用下降的防火卷帘门遮挡，以此逃避检查（科普：防火卷帘门是不能关闭或半降的）。

►高楼层逃生通道用铁丝从外部封锁，如遇紧急情况，高楼层租户公司的员工只能等亖。

►消防通道内搭建吸烟室（消防通道是禁烟的，搭建吸烟室不知道是咋想的）。

►机房当库房使用，堆满易燃杂物。

►明令禁止物业员工到楼外吸烟区吸烟（高层们认为物业员工不能和租户员工一起吸烟，会影响物业的形象），让物业员工想抽烟就去消防通道或机房里抽（科普：机房不仅不能堆放易燃杂物，更不能有明火）

►二层无证施工，施工单位未获得施工许可证等资质即动火开工。

►地下四层停车场内多次举办乒乓球比赛等违规活动。

►储物间违规用电，设冰箱、微波炉供员工就餐。

②强制全体员工签署“我自愿加班、承诺不向公司索要任何加班费或补偿”的承诺函；

③强制全体员工限期提供金额不低于500元、抬头为物业名称的餐饮发票。

那为什么这家物业能有这么多离谱的事呢？第一就是有几个管理层把夜场里那一套搬进了职场；第二就是高管们是空降的，之前没有从事物业或管理的经验，也没有取得任何物业工作相关的证书。她们的专业是陪老板喝尽兴，企业管理只会纸上谈兵，工作中出了问题就甩锅。

又想起来个事

物业里有个项目总（开发商老板从酒局里挖来的陪酒👩🏻，给放物业了），因为她没有从业资质，什么都不懂，但是她想显得自己很专业，所以底下员工不管做什么她都会挑刺+反着来

有几个同事负责大厦活动相关的工作，比如节日活动、租户联谊等。同事小C找项目总沟通活动细节，分为方案A和方案B，之前大厦按方案A这么办过，照葫芦画瓢准没错，项目总非要选方案B，B方案还被她改了又改，同事凭以往办活动的经验提醒她这么干肯定会出问题，她还执意执行，同事犟不过她，最后真出了问题，她把同事叫进办公室，问他“你为什么非要按方案B做？”（这话也不知道她是怎么问出口的）