今天一个老板跟我说他太累了，然后又说企业越来越不好干，员工也越来越不好带，一些人还动不动就想跳槽，有些还当面一套背面一套。我说你知道为什么胖东来的于老板经常开车到处越野，活得轻松又潇洒还能把生意做那么好？难道人家只是会选产品，只是会营销，你知道是什么原因吗？

他说是不是因为他会用人？我对他说，你只说对了一半。
首先作为一个老板，你可以组建一个比较“忠诚”的团队，但千万不要去搞一个有“奴性”的团队。
我说你能把“忠诚”和“奴性”分得清吗？
他说那不是一回事吗， 不就是无条件服从吗？

我说看来你做企业很累是有原因的，看起来好像奴性也是忠诚，但是奴性的“忠诚”并不可靠，这种忠诚随时都会转变，甚至变成你的对手或劲敌对付你的工具，在历史中这种案例数不胜数。

本质上讲具有“奴性”的人并不会只忠诚于任何一个人，他们只是永远都需要一个可以依靠的主子而已，至于他忠诚于谁，完全取决于他可以依附于谁。

因此这些人的工作也是僵化机械不具有能动性的，最糟糕的还不是这些，在奴性的基因里还有争风吃醋、劣币驱逐良币的毛病。

而真正的忠诚首先是有共同的追求和信仰，这个时候忠诚是一种“同频”，是一种“价值认同”，是一种基于共赢且有底线的“认可”，也就是说在必要的时候还是会提出不同的意见和批评建议啥的，对企业的发展是一种完善和推动，具有很强的能动性，因此企业就会很有活力和竞争力，老板也会很轻松。

而“奴性”则是热衷于形式主义且毫无底线，遇到问题只知道回避，然后今朝有酒今朝醉，一旦你不能给他们带来实惠，或者他们被更大的诱惑所俘获，找到了新的靠山之后，他们立刻就会站在你的对立面。

奴性是对谁都忠诚，对谁也都不忠诚，所以团队有了奴性就是最大的安全隐患，本质上讲奴性一旦形成既不具有独立人格也不具有能动性，作为企业老板，你肯定是身疲力竭，企业发展举步维艰，最后那哥们听了以后似懂非懂的走了。观点分享