上班久了你会发现，
能当领导的，都不会太善良，因为太善良的人，都当不了领导。

深以为然。能当领导的，骨子里都带着点“狠”劲。

不是说他们人品差，而是善良的人往往卡在了“心软”这关。

第一，善良的人怕冲突。
领导这活儿，本质上是“做决策”
和“分蛋糕”。蛋糕就那么大，你多给A，B就会不满。太善良的人总想照顾每个人的情绪，结果就是优柔寡断，最后谁也不满意。古人说
“慈不掌兵”，就是这个道理。你总想当好人，最后只会把团队带成一盘散沙。

第二，领导需要的是“理性”，而不是“感性”。
普通员工犯错，善良的领导第一反应是“他最近是不是太累了？”而能当领导的，第一反应是“这个漏洞怎么补？流程怎么改？”
管理学上有句话叫“先有司，赦小过，举贤才”。重点是“赦小过”，抓大放小，而不是圣母心泛滥。真正的好领导，绝不是没脾气，而是能控制脾气，并把它用在刀刃上。

第三，所谓的“人情”其实是工具。
很多研究提到“家长式领导”，包含仁慈、德行和权威。你会发现，领导的“仁慈”往往是一种手段。他关心你，是为了让你产生“欠他人情”
的义务感，从而更拼命地干活。
听起来冷血？这才是现实。

哪怕像贾永婕那样以“勇气”著称的领导者，骨子里也是“目的导向”的强者。她不是没有恐惧，而是敢于带着恐惧做“得罪人”的决定。如果她只是个心软的老好人，台北101那长达10年的僵局根本破不了。

总结一下：
职场不是修道场，职场的本质是
“解决问题”。
那个看起来不近人情、总是逼你的领导，或许才是对团队对你负责任的人。而那个只会对你嘘寒问暖、从不敢给你压力的领导，往往是在用你的前途，换取他自己的“好人卡”。

别怪领导狠，要怪就怪自己还没看透：小善如大恶，大善最无情。