为什么你们公司越来越大，目标越来越多，产品越来越多，流程越来越复杂，人也越来越多，但真正赚钱的业务翻来覆去还是那老几样？

因为对于你们领导来说，增长是他心安理得坐稳位置的唯一底气来源

当原有业务增长放缓，焦虑就会出现。为了寻找新的增长点，于是有了新目标；有了目标，就要立项目；有了项目，就要招人；人多了，协同变复杂；事情复杂了，流程和制度自然越来越多

如果项目成功，一切都好说，皆大欢喜。可现实是，大多数新项目的成功率并不比创业高多少。项目失败后，为了解释原因、复盘过程、规避责任，各种汇报、审批、评审和留痕机制又会层层加码

于是出现一种奇葩现象：增长没找到，复杂性先找到了

时间久了，公司逐渐陷入一个循环：增长放缓、管理层焦虑、项目扩张、组织复杂、效率下降、增长更慢、焦虑加剧

很多所谓的大公司病，本质上都是增长焦虑的副产品，也几乎是所有组织共同面对的宿命

因为增长而崛起，因为增长变慢而焦虑，又因为焦虑不断制造复杂

至于如何破解？恐怕至今没有标准答案，很多时候，见好就收、落袋为安，反而是一种更好的选择，把增长的焦虑留给他人