张江一家科技公司，

老板招了个印度籍小组长。

三个月后，他发现自己被彻底架空了。

九个人的团队，七名印度员工，小组长一个人说了算。

老板发个任务，得先过小组长那关。

阳奉阴违、上下欺瞒，最后连核心数据都接触不到。

这事听着像段子，可已在好几个园区悄悄上演。

很多人不理解：为啥企业要招这么多印度人？答案很简单——便宜。

薪资比本地低15%到20%，还肯加班。HR圈里一度把这叫“性价比红利”。

但红利背后藏着大坑。

印度员工有很强的抱团文化。

一个人进来，很快推荐同乡、同学、亲戚。

内部推荐成了“圈子通道”，标准化面试形同虚设。

一旦人数过半，排外就开始了。本土员工要么被边缘化，要么主动离职。

这时候老板才发现，降本省下的那点钱，全变成了管理的烂账。

说白了，这是两种规则在打架。

中国职场靠流程和业绩说话，印度职场更信“自己人”。

当人情压过规则，团队就成了一个人的私家车队。

企业要想走出这个坑，光靠道德说教没用。

招聘回避、岗位轮换、匿名反馈这些硬制度，一个都不能少。

行动过速，不如制度打底。

你们公司有没有被“内部推荐”渗透得过深的情况？

评论区聊聊，避坑比省钱重要。