李想很关注人不关注事，但一些员工暂时感受不明显辛苦读者一定充分批判性阅读本文，本文内核提供的是分析角度，并不是信息/观点。

基于种种原因，本文无法充分细化阐述背后的依据，一方面所有观点都是有依据+经过慢思考+多个信息互相交叉验证的，另一方面虽然有依据，依然有可能是偏颇的。

本文核心4个视角：1.把事情做成，需要关注人不关注事，李想本人也持这个观点。

2.李想主观意愿很希望把事情做成，故自然推动自己必须关注人不关注事。

3.由于李想自身性格原因，虽然李想底色是比较温暖的，但不擅长共情他人的情绪，且主观意愿上也不愿意提供浅层情绪价值（重要原因之一是很多对别人有情绪价值的行为对李想自己没啥情绪价值）。导致不算少的员工更容易觉得李想是个关注事，不关注人，不太温暖的一个人。

4.李想说过把公司组织当做产品打造，如果这个产品其中一个重要目标是员工工作爽感高。那么此时此刻，相当比例的人的真实体感背离这个目标较为严重，造成这个现象的原因有很多，其中一个重要原因就是第三点提到，虽然李想本人很认可应该关注人不关注事，但由于自身性格原因，很多人觉得不温暖。

补充说明：

关于A为什么走，经过和不同人交流，TOP2认为以下叙事可能一定程度接近真相。（辛苦充分批判性看待，有可能实际情况不是这样的）

基于种种原因，李想是偏通知性质让A从B1岗位到B2岗位。

这个行为可能让A寒了心，觉得自己对李想那么忠心，但却这种方式对待自己，不是说不能去B2岗位，但沟通方式让人觉得不尊重人。故选择先答应去B2岗位，然后较快时间离职。（再次提醒，虽然写出这个角度本身是有依据的，但实际情况未必如此或未必全面。）

据TOP2观察，对于比较擅长感知人情绪且愿意给人浅层情绪价值的人而言，进行情感交流是一件很轻松的事，这类人会偏向解读成李想本人比较冷，太关注事，不关注人。

李想可能和TOP2类似，不太擅长感知人情绪且不太愿意提供浅层情绪价值，相对更容易觉得这是你自己的事。与太多人进行请感交流是一件不轻松，耗能的事。

聊聊范皓宇

据TOP2了解，范皓宇应该短期不会走。

经过TOP2观察与了解，存在一批思考能力很强的人，持在理想这家公司里，除李想之外，最欣赏的人是范皓宇的观点。

对这批人而言，如果范皓宇走了，容易在短期降低对理想的信心，中长期有待后续观察。

这批人在互联网上发言少，几乎没有形成过较为破圈的舆情，导致理想内部很多人压根不知道在外面有一批思考能力很强的人这么认可范皓宇。

范皓宇人文素养比较好，理想大部分高管相对更符合刻板印象中的工程师思维或理工科思维。在这个维度上有时会难以同频。

一位阿里时期就认识范皓宇的人对范皓宇的评价是在阿里与理想时期都不太与人争利益。

一位很认可范皓宇的人说范皓宇有一颗自由的灵魂。

一位多次观察过内部会议中李想与理想高管相处方式的人认为李想基本是不太向理想高管提供心力支撑的。（同样需要批判性看待，虽然这个人真的观察过多次内部会议，但不意味着李想就没有改变，以及依然有可能是不全面的视角。）

需要注意的是，理想在最顺的时候以及最顺之前，李想也是类似的做事方式。

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