A后台私信我了,印证李想内核就是关注人不关注事

2026年7月5日TOP2发文《李想很关注人不关注事，但一些员工暂时感受不明显》

里面涉及对A为什么走的分析，当时明确提及辛苦充分批判性看待，有可能实际情况不是这样的，虽然写出这个角度本身是有依据的，但实际情况未必如此或未必全面。

2026年7月6日，A后台私信了TOP2，有少量调整，本身是A准确的原意。A的回复本身就指向李想一定得是关注人，不关注事的人，否则A不会这样回复。

A：我现在依然坚定地支持想哥，我觉得他只要能够沉下心来，发挥出他真正的水平，还是能逆风翻盘。但这次翻完盘后，我希望它能真正变成一个大球队。这是我对想哥的祝福，也是对理想公司的祝福，毕竟在这里边，我倾注了自己最好的时间和精力，也做成了我想做成的事情。也希望你和大家都能更好地支持想哥，他非常的不容易，也非常的厉害，我也从他身上学到了很多。这个世界是需要像他这样的人的。

（TOP2备注：这段话本身放在最后说的，挪到最前面是方便读者了解A对理想，对李想的基础态度，如果李想关注事不关注人，A不会这样说的。）

大家的猜测不是事实，A的离职原因他也没有跟大家说过。A离开是非常综合的考虑，他跟李想讨论了行业和公司的理解和判断，所以才离开的。如果受了委屈就走，那他离开最好的时机不是现在，而是XXX刚出来的时候。

看到你有很多独立的思考和洞察，平时也很喜欢看。给你留言聊一下。

现在理想的状况也部分验证了我跟李想交流的内容。在理想内部启动XX实际上是在做第二曲线的事情，但是第一曲线，也就是主营的汽车业务承压的前提下，第二曲线一定会相应的受到影响。

这不只是理想公司面临的问题，而是所有的要做第二曲线业务的公司都会面临的普遍问题。当时我跟李想的一个讨论是，究竟有多少资源给XX？当时实际上是没有答案的。

另外跟李想讨论的点是决策的效率和技术快速发展的矛盾。这也不是理想一家公司的问题，而是所有成熟的大企业都会面临的问题。具身的迭代速度非常快，但是企业里边的决策效率和流程又非常的全面和成熟。

根据最近理想对业务的调整，我也看到他其实也意识到了这个问题，所以想回到快速的高效的这样一个流程上来，这个我是部分认可的。但这种调整也有自己一定的代价和周期，那在小一点的创业公司在做这些事情的话，他的决策会更快一些，更加符合现在日新月异的这样的迭代和发展。

我觉得理想更加适合打逆风局，打防守反击啊，而不是打正面的阵地战。这个我觉得是理想要解决的问题啊，它有它的风格，有它的优势，有它的特点，我们看的都非常的清楚。靠防反能打赢一些关键的战役，甚至能给大家留下很多精彩的以弱胜强的瞬间。但是从历史和过往的经验来看，只靠防反是得不了世界冠军的。

2022年开始学华为，我认为理想做的是非常正确的选择，即使公司内部很多人不理解，但我是坚定的支持和看好的，因为我觉得这是从小球队变成大球队的必经之路。

但是认知和执行是两个不同的能力。不可否认，李想的认知能力非常强。这决定了他的天花板和上限是非常高的。但是再高的认知也必须配合极强的执行力才能做出来。如果没有执行，再强的认知也发挥不出来，可能反而不如那些认知低一些的公司，但是他能把较低的认知执行出来，反而更好。

理想汽车