目前能坚持做女性沙龙，主要是四类人。（全文1111字，想做本地业务和高客单的姐妹一定要看完）

【第一类】会员体系设计得非常完善，有足够多的合伙人轮转做本地活动，所以有利润空间的团队。

这类一般主打做本地，多数做不了全国市场。

除非有非常专业的团队去其他城市培养本地团队，但如果制衡或利益点不够，本地团队不一定会坚持。

对于主理人来说，这样还不如深耕自己所在的城市，所以很多都不会选择拓展新的城市。

【第二类】本身有高客单业务，需要同城拓客的团队。

目前市面上很多做大健康的、医美抗衰的、高端旅游、芳疗、亲子业务、高客单课程或其他付费四五位数加入的业务，都会做自己的主题活动。

有些考虑到综合成本因素，还会租一些固定场地，方便付费成员定期做活动。

因为业务单价够高，一般利润空间也足够，场地成本也是能覆盖的。

【第三类】本身有空间场地或者通过官方方式拿到免费场地的人。

有场地的主理人，投入了场地甚至装修成本，多少是有这块压力的，一些拿到免费场地的则是需要盘活这个空间的人流量。

所以必须通过不停的设计本地活动，吸引同城流量。

一些会设计共创空间，让不同行业的创业者入驻，借此盘活人流量；

一些则是融合了第1类和第2类，既设计自己的会员体系，也有高客单业务，确保了一定的利润空间。

一般这类的挑战是，能否持续不断的做流量吸引新人。不然入驻的盟友也会因为业务没转化而离开。

【第四类】像我们她宇宙沙龙一样，有擅长做全网流量的MCN博主矩阵，所以更想做沙龙品牌而不是单城市活动。

我们这类人的特点是——有其他收入来源，所以沙龙比较在意口碑和交付，早期的变现也会比较克制，想通过高质量的沙龙给我们自己公域出源源不断的新素材。

当然不是说我们不想通过沙龙赚钱，毕竟每次投入人力物力和场地都是真实的花销，目前除了新城市刚起步要贴钱，北上广深杭已经是微有盈余的情况了。

为了后续持续发展，我们自己也有会员体系和课程体系在筹备中。

不过因为挂靠了我们的神一锦鲤MCN，嘉宾人选、干货呈现、流程迭代、摄影师选择以及筹办组人员，都是相对比较丰富的。

目前各城市每个月单次收166~366的茶话会和分享型沙龙已经常态化了，交付也是很多单次收费四位数的其他沙龙主理人认可的，所以日常类活动不担心。

但不否认，我们这类沙龙模式的挑战是——如何尽快让参与共创的同伴，在这里获得更多效益，借此更好地服务后续的付费会员与课程学员。

关于这点，我和她宇宙各城市主理人、合伙人们也在持续探索，跟北上广深杭更多的品牌/活动平台/沙龙主理人/场地空间，也计划开启更多联动。

后续有任何新的思路与案例，也会持续分享。

以上，是一个两年内创立了覆盖全国20多座城市的沙龙品牌创始人的观察，希望对所有想做本地优质女性沙龙的姐妹有所启发。