印度都坑中企多少回了？
保变电气的教训还在眼前，又有中企往前冲！
​​印度说四家中国企业能参与电力招标，驻华大使还假惺惺帮投资——听着就悬！

刷到这条新闻第一反应就是皱眉，这套路熟得都快包浆了，隔段时间就拿出来演一遍。
先松个口子放几句软话，扯着“欢迎投资”的幌子抛诱饵，等真有人扎进去立马换副面孔。
保变电气当年踩的坑还没填上呢，同款剧本又开演，偏生总有人抱着侥幸心理往里凑。

印度这套收割流程早就玩得炉火纯青，比正经搞建设熟练一百倍。
前期喊着缺技术缺产能，把中企请过去干活，等设备进场、项目铺到一半就开始发难。
税务、合规、资质的帽子挨个扣，罚款欠账一套连招下来，能全身而退都算烧高香。

当年保变电气远赴印度做项目，本来想着拿订单拓市场，结果硬生生被各种刁难拖得元气大伤。
工程款拖成陈年旧账，合规要求朝令夕改，好好的项目做成了填不满的无底洞。
这血淋淋的教训刚过去没几年，就有人忘了疼，总觉得自己能成为那个例外。

驻华大使出来站台说好话，听着客客气气，实则半分实锤都拿不出来。
真有诚意改善营商环境，先把之前坑中企的旧账清一清，把无故冻结的资产解封了再说。
光靠嘴皮子画大饼，扯几句“合作共赢”的漂亮话，就想让人掏真金白银往里跳，未免太天真。

说白了印度打的就是一手空手套白狼的算盘，自己电力基建缺口大，又不想踏踏实实花钱买技术。
放几家中国企业进来竞标，既能压价格提质量，等项目落地了再找理由拿捏收割。
活干了钱还能赖掉大半，那点小心思都写在脸上，算盘珠子隔着山都能听见响。

很多人总觉得做生意要敢闯敢试，风险里藏着机遇。可有些地方的风险，根本就是明摆着的深坑。
不是咱们抵触海外市场，是印度的营商信誉早就透支干净了，翻起脸来比翻书还快。
你跟他讲契约精神，他跟你讲本土法规，永远不在一个频道上，讲理都找不到地方。

出海挣钱当然是好事，但得分清哪些市场是真机遇，哪些是披着机遇外衣的陷阱。
盯着人家的订单利润之前，先摸摸底算算风险账，别光看见肉香，看不见肉底下埋着的刀。
前车之鉴摆得明明白白，真踩进去再想抽身，可就没那么容易了。

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