我大概是22年左右GET到一件事的，表演的本质是编故事，编故事是好看好听，它可以在更长的维度里起作用，但是在短时间内改变不了任何事情，甚至只会成为互相攻击互相内耗的工具---你都陷入了螺旋下降的困境了，不解决没饭吃的问题，你想要干啥？

编故事写PPT是最低效的，然后是EXCEL快速展示图表和内容，写WORD快速汇报再次之，先进企业用飞书的背后，实际上是速战速决的意思---共享文档，WORD解决一切战斗，不要表演，快速汇报，快速决定，快速跑。

WORD作为最高效的形式的原因在于，语言是沟通的基础。你必须说出来，而文字是最基础的载体，但你们知道比PPT更低效的形式吗？

就是请咨询来辅导。你写第一个PPT之前，先让老师告诉你怎么写故事，写完老师给你审核意见，改好后，你再向上和领导汇报是吗？天真！领导会找秘书来审核你的材料，改完后才能领略领导的英明！

其实编故事不是完全没用。它当然可以从上到下帮你梳理宏观的战略，告诉你战略如何拆解到战术级的动作，让你充分思考里面的每个环节，写报告慢的原因是你在思考、反复校验每个动作对不对的过程需要消耗。

可惜了，当一件事成为“大义”的时候，往往就有人喜欢接过这杆大旗，成为他呼风唤雨的道具。所以前天我们说了，体系和英雄的关系到底是什么？英雄的意义在于他可以自我奉献，他做的一切都是从集体出发的，而体系无法约束小人，他们会利用一切可以利用的事情上位。合理的体系，可以最大限度的维持“一群人”的健康运作，但是在每个重要的节点上，一定是需要有一批有想法、愿意冲的人才行。

否则，你相当于是通过体制，把自己的命脉，交给了小人---小人上位是可以不讲规则不要脸的，他很容易可以得到，而你要将小人拿下来，必须是讲规则的，反而非常之难。

不是说体系不重要，但是体系里，“审计一个人适不适合”，是相当关键的事情。后者做不到的话，体系迟早也会崩掉。所以我说前者是形，后者是神，而大家在做这件事的时候，往往只会照虎画猫，形似神不似，觉得自己也做了，为什么得不到同样的结果。

忽略了人的要素，会怎么样呢？屠龙要术里讲过的，留人失地，人地皆存，留地失人，人地皆失。

我随便说说的，没有特指谁。欢迎大家随便代入。