非洲矿业圈最近可谓风云突变。津巴布韦、刚果（金）、几内亚轮番端出“封锁原矿”大招，彻底打乱了中资企业的掘金步伐，一众买矿即走的轻资产选手被卡在门外正发愁。

谁料局面忽然反转，安哥拉高调宣布不跟风搞出口禁令，还摆出系列投资优惠，吸引外资自愿进厂，成为非洲大陆少见的“友好区”。

中矿资源趁势以144万美元低价拿下澳洲Tyranna Resources的Namibe锂铯矿90%权益，这一波走位，无疑刷新了中资企业在非洲的生存答案。政策封锁越严，“好地方”就越抢手，矿圈老玩家没点嗅觉还真玩不转。

锂、铯这样的战略矿产，在新能源和电子行业地位已经不用多说。印尼靠着镍禁令，收割了一波产业扩张红利，直接让非洲看明白了“资源锁门”的威力。

结果短短两年，津巴布韦锂矿出口禁得比谁都坚决，还要求国家必须参股。刚果（金）这边，钴矿出口一度全停，后来才放出年度配额，政策也是越收越紧。

不光这俩老牌矿业大国，几内亚、纳米比亚、加纳等十几个国家都在修改矿业法，抬高出口和投资门槛，合力把传统靠“挖一锹运一锹”的模式堵死。

矿企要想赚钱不容易了。你拿到矿权还得答应建本地工厂，利益分到国家——有的地方连员工分红都写进法条，更别提各种高额预付、强制让利。

外资成本翻番，回本周期一拖再拖，而政策朝令夕改，今天能干明天就不让你卖矿，搞不好几年心血就打水漂。

政策高风险成了新常态，中资企业也不得不开始评估资产安全感，学着给投资分区“上保险”。

安哥拉毫无征兆的“倒行逆施”一下成了行业新宠。人家不是不懂算盘，而是换了玩法。

2026年5月，安哥拉矿业部长迪亚曼蒂诺·阿泽维多在伦敦会议上点明，锂、铯、锡等伟晶岩矿不设出口禁令，也不强制冶炼，就钻石依然特殊管控；其余矿种一律靠税收和流程优惠吸引大家来“自主建厂”。

新修订的矿业法更是给出加分项，降门槛、简流程，成为世界银行力推的政策“样板田”。

这种友好“软环境”对中国企业尤其有吸引力。中国驻安哥拉使馆多次发布商业提醒，温和友好的监管环境是安哥拉的一贯优势。

比起津巴布韦、刚果（金）等内陆运输难、政策紧、出口路远的矿区，Namibe项目所在的纳米贝省靠近大西洋深水港，物流畅通，矿货直接外运，大大节约运输成本。

再看资源基础，Namibe区块有澳洲团队四年沉淀的地质数据，锂、铯储量潜力已被验证，是实打实的战略新矿点。

与其说中矿资源是“捡漏”，不如说它主动选择扭转了出海思路。公司2022年收购的津巴布韦Bikita锂矿已用来维护旧资产，面对新政策，追加纯采矿投资已不是明智选择。

中矿资源现在转向安哥拉，除了可自由出口外，还能把资本高地铺开低价期权，补齐铯资源短板，把自己的全球市场份额做得更稳当。

这一策略就是“调结构”，一边持有成熟区稳定资产，一边用低价抢下早期项目，政策高危区少下注，政策友好区多留手，能赚钱更能分散风险。

新一轮布局，不是简单囤矿，而是借着政策分化重新洗牌。非洲现在成了矿业投资的高风险拼图，有堵门的地方必有招商的通道。

安哥拉打法其实和新加坡异曲同工，用开放市场和基础设施优势迎来送往，将本就稀缺的矿权变成政策洼地，一家独大。对中国矿企来说，这样的窗口期极为难得，是典型的“早来者红利”。

不少国际媒体都在追问，中矿资源为什么能144万美元收下九成股权？花小钱做大棋，就是不和政策高门槛的地区硬碰硬，而是在安全区补仓、早早轧进。

此次收购背后的细节也很有中国特色。2023年公司已对项目投资并获得一半锂铯产品包销权，这次是由财务投资人直接上升为控股运营商，还要等中国境外投资审批及Tyranna股东大会批准。

该项目一旦满产，不仅提升了中国在锂铯领域的全球定价能力，也拓展了产业链话语权，避免“所有鸡蛋放一个篮子”。

非洲的“印尼式锁矿”潮流席卷而来，安哥拉却逆流而上，为外来资本保留一扇出口大门。中矿资源144万美元的操作既是选择，也是生存法则。

谁能兼顾政策友好与地质资源，谁就能站稳脚跟。“政策溢价”已然盖过石头本身的价值，摆在企业面前的是合规性与灵活性的新答卷。

下一步赌谁能最终拿下非洲矿圈的关键话语权？其实大家心里也有数。等邻国还在搞关门游戏的时候，安哥拉已经把路修平了，谁会最终赢得产业集聚，答案迟早揭晓。

而对于中国企业来说，越是全球资源卡位赛道紧张的年代，越是要会挑地方、挑规矩，这才是真正的“大玩家心法”。
 
信源：刚果(金)或在钴出口禁令到期后继续实施出口管制2025-05-19 21:31来源:驻刚果民主共和国大使馆经济商务处
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