阿里4年，月薪熬到42k，却被裁员和无效内卷搞的心力交瘁。
其实阿里也没有视而不见，6月《有情有义》公开信定义管理人责任，5月发“回归初心、重新创业”全员贴，反对短期功利导向。
只是搞了半天文化价值观，好像没啥实际作用？
[呃R]先说一个大胆猜测：领导也不知道该干什么了，所以只能放任无效内卷。
上面要 AI 转型、要增长、要创新，但具体怎么落地，没人给路线图。下面的人等着指令，他能怎么办？
这些领导只能自己编，编不出新东西就拿旧东西重新包装 ，重复造轮子就是这么来的。
你看看那些花里胡哨的可视化大屏、周报月报季报、数据看板改了八百遍，意义在哪？不在于业务，在于让领导在汇报时有的说、有的展示、有的 "看起来在推进"。
于是最安全的管理方式诞生了：让所有人忙起来。不管忙的是不是有意义的事，
[鄙视R]而且这些领导也在赌。
市场逐渐饱和，阿里的一把刀电商已经到顶了，淘天基本盘守得越来越吃力，拼多多从下面一路咬，还有从旁边抢流量。
AI 是新牌桌，但谁也不知道牌怎么打。万一呢？万一团队瞎猫碰上死耗子，卷出一个能被高层记住的项目，那可就发达了，晋升、期权、 PPT 上浓墨重彩的一笔，全有了。
这种赌博心态在阿里并不少见，尤其 35 岁上下的中层，升迁窗口越来越窄，不赌一把可能就永远卡在这了。
最惨的还是打工人，卷来卷去卷垮的是自己，精神涣散、过劳肥听着像段子，实际是慢性中毒。
[萌萌哒R]但我觉得也不要一味抱怨。说白了，你拿到了常人拿不到的东西。
42k 的月薪、4 年大厂履历、阿里背书，放在简历市场上依然是硬通货。与其困在内耗里反复纠结走不走，不如趁还在牌桌上把手里的牌理清楚：
哪些能力能带走，哪些人脉离职后还用得上，哪些积蓄够撑过过渡期。想清楚退路，人就不慌了。
话回正题，最近类似这位老哥的抱怨越来越多，俗话说 "根烂一寸，梢黄一分"，一个人的吐槽叫情绪，一群人的沉默叫共识。
当越来越多高绩效员工开始公开动摇，说明问题已经不只是某个人累了，而是价值观的根系出了裂缝。
企业文化不是写在墙上的六个字，是员工心里那杆秤还信不信。
秤一旦歪了，很难修回来。
