对于国内的平台型企业而言，可能是一个“教训”，或者说叫引以为戒。
 
根据通告来看：经查，2020年以来，携程滥用其在中国境内在线酒店预订平台服务市场的支配地位，以流量分配机制为核心，利用平台规则、技术手段，实施了两种垄断行为：一是要求“特牌”酒店经营者开展独家合作，以给予最多流量倾斜、权益支持等为激励，诱导交易额高、服务品质好、用户吸引力强的酒店经营者选择“特牌”，并要求其不得与竞争性平台开展合作。二是强制“金牌”“无牌”酒店经营者给予“全网最低价”，要求跨平台经营的酒店经营者在携程平台的价格全网最低，并允许其直接调价，如发现酒店价格高于竞争性平台，携程即通过“调价助手”“挂牌通”等技术工具和人工手段调低价格。
 
互联网产品的优势就是用户聚合效应，在网络小说、短视频、搜索引擎、在线旅游、网络音乐、网络购物、外卖等领域，平台很容易就获得大量用户，有了用户就有流量，而在用户+流量的双重影响下，商家为了生意，为了赚钱，必然会通过平台来获客赚钱，而在这个平台、商家相互赚钱的过程中，就涉及到一个合理分配问题，平台要赚钱，商家也想赚钱，平台的力量更大，但你平台不能因为一些促销活动，就强制要求商家参与，更别谈自动帮助商家改价，这就是一种变相的控制行为，肯定不利于商家的生态。
 
提到“商家”，现在在网上开店做生意的人越来越多，而在线旅游背后同样涉及到大大小小的酒店、旅行社、包车服务等商家，面对如此多的从业者，面对背后数量更多的消费者，平台要赚钱，就更需要合理性、正正当当，而不是搞一些“隐藏条款”，或者说故意以平台的地位来“以大欺小”，对商家、对消费者都不公平。
 
过去，互联网巨头们奉行的策略是“用户为王”，以用户为中心，但现在商家的利益同样不容忽视，即，如何能让保证自身利益的同时，也能让商家赚到钱。