《江海潮生》，张謇创业图强的精神固然令人钦佩，但是既然要还原历史，就要看到张謇失败的原因所在，因为张謇最终是失败了，不找到失败的原因，难道还要企业家照猫画虎继续走张謇失败的路么？

张謇失败的原因，两点:财务和经营。

财务管理失当，非经营性支出占比过高，大量资金被用于与企业经营毫无关联的事情上，比如投入教育和基础设施等等。当然，这并非说是搞这些不对，而是要量力而行，适可而止，过度投入，除了增加名望以外，对企业长足发展并没有太大的作用。

短期分红过多，再生产积累不足，百分之六七十的利润被分掉，基本上是一挣钱就分掉。加上第一个原因，没有更多的资金用于扩大再生产，更没有资金用于产品研发和技术突破了。

后续又在明显缺乏技术优势的情况下，盲目多元化，进入轮船，面粉，电气等多个新产业，而其中的很多企业不具备核心竞争力，甚至处于亏损状态，进一步加剧了资金链压力

迫不得已，只能持续借贷，靠借贷维持企业运转，陷入恶性循环，及至债台高筑，负债累累，最终无法坚持，大厦轰然倒塌。

经营方面，缺乏明确的战略发展蓝图与主方向，管理方面，大家长式的管理模式，基于张謇自身对数理化机械电气一窍不通的情况下，很难做出正确的方向判断。

纺织业本身就是缺乏技术含量的传统产业，纵观全球，很多原来的纺织及其上下游下关企业都不得不转型发展。其中比较著名的就是早前做纺织机械的丰田，摇身一变转型成为著名汽车制造商。那么，对于张謇来说，如果能够意识到这一点，就应该考虑谋划企业未来新的发展方向才对。

得技术者得天下。搏击市场，仅有一腔情怀是没有用的。张謇自身不懂技术，也不具备高效实用的近现代企业经营管理理念，那就需要在企业经营管理模式上做出相应调整，以适配当时的市场竞争环境。

不要扯啥子历史局限性，坐在井里当然局限。当时的世界，范德比尔特，卡内基，洛克菲勒，JP摩根，亨利福特，涩泽荣一，岩崎弥太郎，塞缪尔，西门子……以及不久之后闪耀星空的松下幸之助

如果张謇能够向这些人类企业发展史上的大牛学两招，理一理企业的发展方向，掌握一两门核心技术，构建起核心竞争力，在财务和经营两方面，不求做到最强，至少理性决策的话，恐怕也不至于落得那幅境地吧。

其实啊，就中国近现代企业家来说，更值得拍成电视剧让大家学一学的，是侯德榜，侯氏制碱法，侯德榜正是靠着这门当时独步世界的核心技术，把企业做得风生水起，非常成功。

即便是在棉纺业来看，对比张謇，荣氏企业就非常成功，其中很重要的一点在于，荣氏企业实行相对更现代化的管理，能够高薪聘请专业的职业经理人来经营企业，当然，还有很多其它经营方面的因素，总而言之，荣氏企业相当成功。

从成功者身上看到成功的奥秘，从失败者身上读取失败的原因，似乎更为明智。