为什么中国大陆的工厂无法取代富士康？其实如果按照富士康的管理模式走，那绝大多数的民企都得玩完！

说白了，中国大陆的工厂为啥很难取代富士康？真不是我们民企不努力，而是你要真把富士康那一套搬回自家小厂，我感觉老板离跑路就不远了。

好多人总觉得富士康有啥了不起，不就是管得狠、逼得紧吗？咱也照样能学，可这话就跟“我看梅西踢球挺简单，我上我也行”一个道理，富士康那是啥阵仗？

据说人家光工程师就养了十几万，整个园区像个小型城市，医院、商场、网吧一应俱全，它敢搞那种军事化管理，是因为背后站着苹果这个大金主，手里握着几百亿的资金池子，哪怕一个月不赚钱，它也能靠现金流硬扛过去。

反观我们国内的小老板，一年到头忙活下来，净利润可能也就几十万，还得操心房租、水电、原材料涨价，你让他学富士康，花大价钱养管理层，搞复杂的系统，再把工人像军队一样练，光是这笔开销就能把厂子的老底给掏空，这哪是学管理，这是纯纯地找死。

更有意思的是，大家都骂富士康压榨，可你要是去过内地那些私人的小作坊，回头再看富士康，你会发现那简直就是“天堂”，富士康再怎么严，它起码是个正规军，工资按月发，加班费按法律算，社保虽然有时候扯皮，但大体上有个谱。

小厂老板学富士康，往往只学了坏的那一半，学它怎么罚钱、怎么克扣、怎么把人当机器使，却偏偏不学人家足额发工资、按时缴社保这一半，结果工人被两头拿捏，在富士康好歹能攒下钱，在小厂干俩月，工资被七扣八扣，还要担心老板跑路。

现在的年轻人，尤其是00后，谁受得了这个？你对他呼来喝去，他转头就走，你还拿他没办法。

再说了，富士康那种毫无人情味的管理，是建立在它有巨大品牌号召力的基础上的，人家牌子响，哪怕管理再冷冰冰，只要钱给够，大把人排队等着进，小厂呢？本来招人就难，平时全靠老板跟工人们称兄道弟，或者老板娘偶尔给大家加个菜，靠这点人情味拴住人心。

结果老板脑子一热，非要学富士康搞“铁面无私”，动不动就罚款、训斥，把那点温情脉脉的面纱撕得粉碎，这下好了，富士康缺人了，大喇叭一喊，第二天能拉来一车新人顶上；小厂要是把工人惹毛了，工人当天集体撂挑子，老板连哭的地方都没有，生产线直接瘫痪。

所以说，别老盯着富士康那点“严”字看，人家的底气是实打实的银子和庞大的体量堆出来的。

民企要是光盯着表面那点皮毛，既不舍得砸钱搞研发、养人才，又学人家搞高压管理，最后只能是画虎不成反类犬，把自己那点家底赔个精光，这事儿，真不是靠喊几句口号或者学几个制度就能翻盘的。

以上也就是我个人的一点瞎琢磨，不代表任何立场。你们觉得，要是真把自家厂子改成富士康那种模式，到底是能起死回生，还是会加速倒闭？欢迎在评论区聊聊你的看法。