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赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。2026年1月1日，赞比亚一纸编号68的新规正式落地。原矿出口的通道几乎瞬间被堵死。新规要求矿业公司逐年提升本地采购比例，从2026年的20%起步，五年内至少提高到40%。用工、零配件采购强制本土化，安保和后勤等服务全部交给本土企业负责。几百亿美元的中资矿业投资顿时像置于烈焰之中。这不是赞比亚一家的动作。2026年以来，加纳4月禁止所有锂矿原矿及精矿出口，纳米比亚5月将石墨和锰列入战略矿产清单。一年之内，非洲十国集体“锁矿”。非洲大陆这一轮集体政策转向，既是资源国自身发展路径的深层调整，也将对全球矿产贸易格局产生长期深远影响。就在这个节骨眼上，中矿资源出手了。7月20日，中矿资源发布公告，宣布以1950万美元转让非洲雄狮矿业100%股权。这家公司2022年6月27日成立于赞比亚铜带省。核心资产是一张大型采矿许可证，编号38647-HQ-LML。涵盖面积1850.27公顷。2024年12月24日才获批。从获批到转手，满打满算19个月。矿的品位并不低。孔布瓦稀土矿权区内累计探获稀土氧化物矿石资源量278万吨，TREO平均品位2.76%。同时伴生磷灰石型磷矿石资源量2182万吨，P2O5平均品位7.06%。这家公司2025年度营业收入4.99万元，净利润33.83万元。2026年一季度净利润70.85万元。规模不大，但资产干净，不存在任何权利负担。接盘方是谁？SinoGreatChemicalCompanyLimited和一位自然人HUANGYAOCHI。中矿资源的控股子公司香港中矿稀土转让99%股权，全资子公司赞比亚国际工程转让剩余1%。交易完成后，中矿资源彻底退出。预计合并报表确认归母净利润984万美元。付款方式很讲究。签约后五日内支付30%首付款（585万美元），完成赞比亚官方股权过户登记后五日内支付50%进度款（975万美元），过户完成45日内结清剩余20%尾款（390万美元）。买方还需在股权过户时将标的股权及资产抵押至卖方名下，待全款结清后解除抵押。分期付款加股权抵押，风控做得滴水不漏。中矿资源在公告中说得很官方——“本次交易是公司矿权投资与矿业开发业务的成果转化”。翻译成大白话就是：低买高卖，落袋为安。这笔买卖做得确实漂亮。采矿权到手19个月，矿区还没大规模投产，转手就赚了984万美元。非洲政策风险急剧上升的背景下，与其在赞比亚跟新规硬耗，不如趁资产还干净、买家还愿意接盘的时候及时套现。中矿资源不是唯一这么干的。赞比亚新规落地后，多家在赞中资矿企都感受到了明显的政策寒意。本地采购比例逐年提高的要求，意味着运营成本直线攀升。强制本土化用工和采购，每一步都踩在法律红线上。过去挖出来的铜直接装船回国，利用自身冶炼体系获取高利润的老路，彻底走不通了。更让中资企业警觉的是另一个信号。6月18日，赞比亚官宣与美国千年挑战公司达成合作，将总额4.91亿美元的农业援助资金全部划转用于关键矿产配套基础设施建设。前脚刚把原矿出口的路焊死，后脚就深度对接美国企业的大额赞助与基建合作。一收一放，意图再明显不过。中矿资源在这个时间节点果断清仓，不是逃跑，是算明白了账。非洲雄狮矿业那张采矿证虽然值钱，但在赞比亚新规框架下，要真正把矿挖出来、运出去、赚到钱，面临的合规成本和政策风险已经远超当初的预期。与其硬扛，不如趁估值还在高位的时候全身而退。一个采矿权获批仅19个月就被转手的项目，背后是一个资源国政策急转弯的现实。赞比亚想通过锁矿把附加值留在国内，想法没错。可政策的不确定性一旦吓跑了资本，最终埋单的到底是谁，这笔账还得再算算。

赞比亚政府刚宣布禁止原矿出口，中矿资源就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座矿还没挖出多少东西，股东先换了人。最离谱的是，这锁矿政策还不是突发事件，禁止原矿出口、要求在境内完成加工精炼，这套“印尼模式”已经在非洲大陆蔓延开来。赞比亚、津巴布韦、刚果（金）等十多个非洲矿产大国，近两年陆续收紧矿产出口政策，统一走上限制原矿出口、扶持本土深加工产业的发展道路。这也让海外矿业投资的整体营商环境发生了根本性改变，不再是过去低门槛、高灵活度的投资状态。而赞比亚此次出台的新规更是具备极强的强制性。不仅卡死了原矿出口的通道，还新增了多项硬性合规要求，外资矿企需要逐年提升本土物资采购比例，各类后勤配套服务必须交由本土企业承接，违规企业还会面临高额罚款甚至清退离场的处罚，全方位抬高了外资矿业的运营门槛和合规成本。于是中矿资源转让非洲雄狮矿业股权的操作，就是在这一政策大背景下做出的理性商业决策。非洲雄狮矿业的核心资产是赞比亚当地的稀土项目，这类矿产恰好是此次赞比亚政策管控的核心品类，新规落地之后，该项目原本的盈利逻辑彻底失效。此前外资布局非洲矿产，核心优势就是轻资产运营，只负责矿产开采，不用投入高额成本建设冶炼加工生产线，依靠低成本开采和原矿出口赚取稳定利润。但新规实施后，企业想要继续正常运营，就必须在当地投建完整的冶炼精炼生产线，整套生产线的建设周期长、前期投入巨大，回报周期被大幅拉长，对于尚未形成稳定产出的矿山项目来说，继续投入的性价比极低，还会面临极大的资金沉淀风险。除了强制深加工的硬性要求，赞比亚新规带来的运营成本提升，也是企业选择退出的关键原因。本土采购、本土服务外包的强制要求，直接打破了外资企业成熟的低成本供应链体系，企业无法沿用海外成熟配套资源，只能接受当地相对更高的运营成本，整体项目的利润空间被持续压缩。同时非洲雄狮矿业的矿山本身开发进度偏慢，矿产储量和开采效益尚未得到验证，在政策宽松的时期，这类项目还有长期布局的价值，但在政策全面收紧、盈利模式重构的当下，继续坚守只会持续消耗企业资金和管理资源，看不到明确的盈利前景。从接盘方的背景也能看出此次股权转让的合理性。中矿资源作为专业矿业上市企业，核心布局聚焦锂、铯、稀土等高端稀有矿产赛道，主打高成长性、高周转、高回报的核心资产，对于需要长期重资产投入、政策风险极高的传统稀土项目，本身就不符合企业当下的战略定位。而化工企业入局，更看重稀土矿产与化工产业链的协同价值，能够依托自身产业体系消化后续深加工产出的矿产成品，完美适配赞比亚本土加工的政策要求，自然人投资者则更多看好长期资源价值和政策落地后的资产增值空间，双方的入局逻辑完全适配当下的项目现状。说白了，此次股权变更，本质上是专业矿企剥离低效高风险资产、聚焦核心主业的正常资本运作。2026年以来，国内头部矿业企业都在主动调整海外资产结构，逐步退出政策不确定性强、需要重资产长期投入的传统矿产项目，集中资金深耕新能源、新材料所需的稀有矿产资源，这已经成为行业主流发展趋势。中矿资源此次以1950万美元转让非洲雄狮矿业百分之百股权，能够快速回笼海外投资资金，规避后续政策整改、重资产投入的双重风险，同时优化整体资产结构，提升企业整体盈利质量和抗风险能力，是贴合行业周期和海外政策变化的最优选择。从整个非洲矿业市场的发展趋势来看，赞比亚的锁矿政策绝对不是终点，后续会有更多非洲资源国跟进效仿，持续收紧原矿出口管控、加码本土深加工要求，海外传统矿产投资的红利期已经彻底结束。过去那种简单开采、直接出口的粗放式海外矿业投资模式，已经完全不适用于当下的非洲市场，未来海外矿产投资只会朝着产业一体化、本土化合规运营的方向发展，只有能够实现开采、加工、销售全链条布局的企业，才能在非洲市场持续立足。中矿资源的提前离场，既是企业自身的战略升级，也是中资海外矿业投资模式迭代的缩影，主动适配海外市场规则变化，剥离低效资产、聚焦核心赛道，才能在复杂多变的国际资源市场中保持稳定发展。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。这事透着股蹊跷。时间点卡得太死了，让人不得不多想。赞比亚今年1月刚生效的本地化法规，要求矿业企业把本地采购比例硬生生提到40%。紧接着中矿资源就把到手才19个月的采矿权给卖了，1950万美元，干脆利落。有人说这是精准逃顶。我不这么看，这更像是一场冷静到骨子里的战略收缩。你看这矿的底子，其实不差。278万吨稀土氧化物资源量，平均品位2.76%，还搭着2182万吨磷矿。放在谁手里都是一块肥肉。可问题在于，这是一座“磷包着稀土”的伴生矿。想挖稀土？先得把磷处理了。中矿资源是干锂电材料和稀有金属起家的，哪来的磷化工产线？硬着头皮上，就得往赞比亚砸数亿建厂，投资回报周期长得吓人。这账算不过来。非洲的资源民族主义浪潮不是开玩笑的。去年到现在，超过十个国家收紧原矿出口，津巴布韦直接暂停锂精矿出口，刚果（金）搞钴出口配额，加蓬要停锰原矿，马拉维干脆一刀切。赞比亚虽然没把铜精矿的路堵死，但10%的出口关税和40%的本地采购红线就悬在头顶。中矿资源这个时候选择变现离场，说白了就是不想陪玩了。这笔交易赚了984万美元的净利润。与其在政策高压和产业链错配里耗着，不如把包袱甩给懂行的人。接盘方SinoGreatChemical是一家化工企业，天然具备磷化工能力，接手后磷矿和稀土能协同开发，资源价值才真正释放得出来。这不是逃跑，是让专业的人干专业的事。非洲的资源游戏规则已经变了。以前是挖了就走，现在必须把冶炼、加工甚至配套产业都留在当地。这对中资矿企的产业链整合能力提出了硬要求。手里没两把刷子，光靠资源禀赋讲故事的时代过去了。中矿资源这笔交易给所有人提了个醒：海外开矿，不能光算资源账，还得算政策账、产业链账。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。曾经印尼靠着管控镍矿出口，逼迫外来企业在本土搭建加工产业链，靠着这套模式牢牢攥住产业链利润。如今这套做法传遍非洲，资源国家全都开始效仿，尼日利亚管控锂矿、加纳收紧金矿出口、刚果（金）加码钴矿限制，资源本土加工已经是大势所趋。赞比亚这次直接一刀切，明令禁止铜钴原矿直接运出国，所有开采出来的原料，必须在当地完成冶炼提纯才能外销。在我看来，过去十几年国内矿企出海做生意的思路早就行不通了。早前大家去非洲开矿，流程简单粗暴，挖完矿石直接装船运回国内深加工，不用在当地投入大额基建。可现在摆在企业面前只有一条路，掏钱在赞比亚修建完整冶炼生产线，这笔投入真不是小数目。赞比亚当地基础条件短板十分突出，电力供应时断时续，运输道路配套不完善，光是整套浮选、冶炼设备的投入就足以压垮项目收益。这座非洲雄狮矿业的矿区还没产生稳定营收，凭空追加巨额建厂资金，回本时间直接翻好几倍，利润空间会被压缩到微乎其微，这笔亏本买卖谁愿意硬扛？这次接盘的买家分为两类，绝大部分股权由化工企业接手，剩下小部分股权落到自然人黄耀池手中。我觉得两类买家的需求完全不一样，化工企业常年需要金属原料生产产品，哪怕本地建厂成本高，锁定稳定矿源就能保障自身生产线运转，成本可以内部消化。但单纯以采矿为主业的企业，没有下游产业兜底，长期扛着重资产投入根本不现实。眼下政策刚落地，市场还没出现恐慌抛售潮，矿山资产价格还维持在正常区间，现在出手能回笼充足现金。等到后续细化管控条例全部落地，外资建厂标准进一步收紧，那时候再想转让资产，只能低价亏本处理。对比过去和现在中资海外矿业的发展逻辑，变化一目了然。曾经各大企业疯狂奔赴全球收购矿山，一味追求资源储备、扩大经营规模。现如今市场环境、融资成本双双变化，各家企业都在筛选手里资产，主动剥离收益前景差的非核心矿山，把资金集中投入优质主力项目，从重资产扩张转向精细化运营。整个非洲大陆的资源政策只会越来越严格，所有出海投资的中资企业都要做选择题：要么持续大额投入扎根当地搭建全产业链，要么趁早落袋为安规避长期风险。中矿资源最难得的一点，就是没有心存侥幸原地观望，在政策风险初显时及时调整布局。综合来看，这次股权转让不只是一座矿山的简单处置，更是给所有海外投资者敲响警钟。单纯靠粗放开采牟利的时代彻底结束，海外资源比拼的从来不是敢投钱的胆量，而是预判风险、及时止损的判断力，遇事迟疑观望，最终只会独自承担全部亏损。信息来源：中国能源网《中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元》2026-7-23

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。曾经印尼靠着管控镍矿出口，逼迫外来企业在本土搭建加工产业链，靠着这套模式牢牢攥住产业链利润。如今这套做法传遍非洲，资源国家全都开始效仿，尼日利亚管控锂矿、加纳收紧金矿出口、刚果（金）加码钴矿限制，资源本土加工已经是大势所趋。赞比亚这次直接一刀切，明令禁止铜钴原矿直接运出国，所有开采出来的原料，必须在当地完成冶炼提纯才能外销。在我看来，过去十几年国内矿企出海做生意的思路早就行不通了。早前大家去非洲开矿，流程简单粗暴，挖完矿石直接装船运回国内深加工，不用在当地投入大额基建。可现在摆在企业面前只有一条路，掏钱在赞比亚修建完整冶炼生产线，这笔投入真不是小数目。赞比亚当地基础条件短板十分突出，电力供应时断时续，运输道路配套不完善，光是整套浮选、冶炼设备的投入就足以压垮项目收益。这座非洲雄狮矿业的矿区还没产生稳定营收，凭空追加巨额建厂资金，回本时间直接翻好几倍，利润空间会被压缩到微乎其微，这笔亏本买卖谁愿意硬扛？这次接盘的买家分为两类，绝大部分股权由化工企业接手，剩下小部分股权落到自然人黄耀池手中。我觉得两类买家的需求完全不一样，化工企业常年需要金属原料生产产品，哪怕本地建厂成本高，锁定稳定矿源就能保障自身生产线运转，成本可以内部消化。但单纯以采矿为主业的企业，没有下游产业兜底，长期扛着重资产投入根本不现实。眼下政策刚落地，市场还没出现恐慌抛售潮，矿山资产价格还维持在正常区间，现在出手能回笼充足现金。等到后续细化管控条例全部落地，外资建厂标准进一步收紧，那时候再想转让资产，只能低价亏本处理。对比过去和现在中资海外矿业的发展逻辑，变化一目了然。曾经各大企业疯狂奔赴全球收购矿山，一味追求资源储备、扩大经营规模。现如今市场环境、融资成本双双变化，各家企业都在筛选手里资产，主动剥离收益前景差的非核心矿山，把资金集中投入优质主力项目，从重资产扩张转向精细化运营。整个非洲大陆的资源政策只会越来越严格，所有出海投资的中资企业都要做选择题：要么持续大额投入扎根当地搭建全产业链，要么趁早落袋为安规避长期风险。中矿资源最难得的一点，就是没有心存侥幸原地观望，在政策风险初显时及时调整布局。综合来看，这次股权转让不只是一座矿山的简单处置，更是给所有海外投资者敲响警钟。单纯靠粗放开采牟利的时代彻底结束，海外资源比拼的从来不是敢投钱的胆量，而是预判风险、及时止损的判断力，遇事迟疑观望，最终只会独自承担全部亏损。信息来源：中国能源网《中矿资源出售非洲雄狮矿业100%股权，预计获利984万美元》2026-7-23

赞比亚政府前脚刚宣布禁止原矿出口，中矿资源后脚就把手里的非洲雄狮矿业股权转让了出去，接盘方是一家化工企业和一位自然人投资者，这座铜钴矿还没挖出多少东西，股东先换了人。赞比亚的锁矿政策不是突发事件，禁止原矿出口、要求在境内完成加工精炼，这套“印尼模式”已经在非洲大陆蔓延开来。从印尼的镍矿到尼日利亚的锂矿，再到赞比亚的铜钴矿，资源民族主义浪潮正在从东南亚涌向非洲腹地。对中国矿企来说，这意味着过去几十年“挖出来、运回去”的粗放模式走到了尽头，每一座矿山都必须在当地配套建设加工产线，成本暴增，投资回收期成倍拉长。中矿资源跑得比兔子还快。政策文件墨迹没干，股权转让公告就挂出来了。这叫啥？这叫识时务。赞比亚这招可不是拍脑门想出来的。印尼2014年就干过这事，逼着矿企在当地建镍铁厂。青山集团砸了上百亿在莫罗瓦利搞园区，现在成了全球镍加工中心。赞比亚部长们眼睛盯着印尼的账本呢。可赞比亚有印尼那条件吗？缺电。全国电力缺口10%，卢萨卡首都都隔三差五停电。你让矿企在矿区边上建冶炼厂？电费能把利润啃光。我查了数据，赞比亚铜矿平均品位也就1.2%左右，运出来卖精矿和卖粗铜，利润能差三成。刚果金前车之鉴摆在那。那边2023年收的钴税从3.5%蹦到10%，几家中国矿企利润直接砍掉一大截。嘉能可精明得很，早把刚果金的矿山权益卖了七七八八，人家不跟你玩这种长线游戏。接盘中矿资源那家化工企业，查了公开资料，以前没碰过非洲矿业。自然人股东更是查不到背景。这种组合像啥？像极了国内那些通过多层持股公司转移资产的路数。说白了，就是找个白手套把烫手山芋接过去，风险转嫁得干干净净。非洲人学精了。坦桑尼亚2017年直接修改矿业法，拿走巴里克黄金旗下矿场16%的免费干股。纳米比亚去年宣布稀土为战略矿产，外资不准控股。这墙是一面一面砌起来的，你退一步，人家推一丈。有券商算过账，在非洲建同规模的选冶联合体，投资额是国内的2.3倍。建设周期从两年拉到五年。五年够干啥？够全球铜价从每吨一万美元跌到六千再爬回来。够赞比亚换三任矿业部长。哪个民企扛得住这种折腾？中矿资源这笔转让能拿回多少钱？公告没细说。但前期勘探打井的钱、修路建营地的钱、设备运输通关的钱，这些都是真金白银砸进去的。就算拿回本钱，时间成本呢？人力成本呢？这些账没人替你算。更扎心的是趋势。尼日利亚盯上了锂矿出口税，津巴布韦要求锂精矿必须在境内加工。从南到北，整条非洲矿脉都在收紧口子。你往哪退？退到南美？智利锂矿国有化法案已经递交国会了。这趟浑水，大玩家还能靠规模扛一扛。洛阳钼业在刚果金砸了30亿美元建湿法冶炼线，把产业链焊死在那。小玩家呢？既凑不出建厂的钱，又舍不得前期投入，卡在中间被政策反复碾压。中矿资源跑了，下一个跑的是谁？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

锂矿、锂电池下跌原因：预期变坏。藏格矿业、中矿资源、天华新能、鹏辉能源、湖南裕能在一季度新高后，赣锋锂业、天齐锂业、融捷股份都赶了一波进度然后是5月开始预计全年电车交付负增长，再然后是印尼建厂新规；华友钴业当时就发公告6月进入停产检修，所以在年线反弹了一下就一路下滑。隔夜大规模看到中资印尼撤离消息，今天整个板块来了波下跌加速！其实印尼产能退出、白宫百亿美元锂矿收储、储能需求高增长三者长期是利好锂矿和电池的。国内主要面临产能结构转换，磷酸铁锂确定储能和动力电池主要技术路线，固态电池节奏进一步放缓后续继续看电池材料局部涨价行情。同时也可以期待汽车消费补贴再上力度…