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【#白重恩何小鹏曾顺福出任蚂蚁集团独董#】6月22日消息，蚂蚁集团官网信息显示
【#白重恩何小鹏曾顺福出任蚂蚁集团独董#】6月22日消息，蚂蚁集团官网信息显示，新一届董事会已完成换届：清华大学经济管理学院院长白重恩、小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏、德勤中国原首席执行官曾顺福获聘新任独立董事；港交所前主席史美伦、全球知名AI学者张宏江继续留任。换届后，蚂蚁集团董事会仍有9人，独立董事占比超过50%。此次新增的三名独董中，经济学家白重恩长期深度研究经济增长和经济结构转型；小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏具备前沿科技产业实践及企业管理经验；曾顺福多年深耕于国际金融与科创领域。他们与史美伦、张宏江一道，组成了兼具前沿科技、产业一线与全球化背景的独董团队，将为蚂蚁集团的AI战略提供董事会层面意见和监督。
华国锋任湘潭地委书记时，他是副书记，61岁任湖南省委书记，一生主要在湖南工作，支
华国锋任湘潭地委书记时，他是副书记，61岁任湖南省委书记，一生主要在湖南工作，支持袁隆平杂交水稻研究，一生清正廉洁，谦和亲民，95岁病逝。九十年代初，湖南给袁隆平办那场“功勋科学家”荣誉称号仪式时，场面当然不会小。省委、省政府出面，科学家代表也来。可把它只看成一场表彰，就轻了。袁隆平需要的，不止场上的掌声。他要田，要人，要稳定的经费，要能让年轻助手留下来的环境。杂交水稻长在田里，稻穗低下去的时候，旁边耗着的是季节、泥水和一批人的耐心。熊清泉当时坐在湖南省委书记的位置上。他没有水稻育种的本事，也不可能替袁隆平去判断哪一株苗有希望。外行碰到科研，常见的毛病是热闹时上去握手，散场后只剩空话；或者伸手太长，什么都想管。熊清泉那几年留下的分寸，在条件上用力，在技术前停步。一九九一年，湖南设“科技兴湘奖”。一年后，袁隆平被授予“功勋科学家”荣誉称号。这两个动作挨得很近，也贴着湖南当时的紧迫。湖南是农业大省，粮食不能丢；它又想往工业、科技、开放上走，不能一直靠老本吃饭。那几年很多地方也喊重视科技，喊完以后，科研人员照样被差旅、住房、经费拖住。湖南把荣誉称号、奖励制度和院内条件绑在一起办，动作不花哨，却能让实验室少被临时事务打断。这样的安排不会马上变成产量数字，却能减少反复请示和临时协调。这类活不立竿见影，办得好也常常没人记名字。水稻一季一季往前走，行政动作慢半拍，田里就得多等半拍，损失不吵不闹。省里需要一个明确信号：懂技术的人，不能只在会场里被尊重，也要在房子、机构、奖金、项目安排里被尊重。袁隆平的研究装不进一间办公室。田里的季节不等人，试验不等人，助手的工资和住处也不等人。熊清泉支持在湖南省农科院给袁隆平安排专门研究机构和住处，这种事没有多少声响，却很要紧。安排一个专门机构，听着像一句行政话，落到院里就会变成许多小事。谁来负责，房间在哪里，经费从哪个口子走，年轻人来了有没有位置，试验坏了能不能及时补上。省里不把这些事往前推，科研人员就得自己去敲门。门敲多了，季节也就过去了。一个科研人员被杂事缠住，脑子就会被分走。地方领导能做的，有时就是把这些撕扯挡开，让他安静地盯住稻子。熊清泉早年在湘潭做过地方工作。一九六五年三月，他任湘潭地委副书记，还兼韶山区委书记、韶山公社书记。韶山这个地方，来人多，眼睛多，普通事务也会被放大。基层工作不靠漂亮口号过日子，村里缺什么，公社卡什么，县里批不批，都会落到一张桌子上。后来他到省里处理科研条件，仍带着这种地方干部的手感：少讲空话，先看哪里堵住了。给袁隆平争取中科院院士，支持农业科技奖励基金会，听起来都在科研外围。可科研成果要延续，外围有时正是硬处。一个研究不能只靠一个人年轻时拼命。人会老，团队要接上，年轻人要有盼头。基金会、奖励、机构，都是把一项研究从个人硬撑变成长期安排。熊清泉从一九九六年到二零一零年担任袁隆平农业科技奖励基金会名誉理事长，十四年，不是一阵热闹能撑下来的。省级权力碰到科学家，边界不能乱。领导能调资金，能批机构，能给荣誉，能让部门少折腾。可稻苗长不长，产量上不上去，不听行政命令。熊清泉没有把自己放到科研正中间。他做的是守门工作，门外的杂事少一点，门里的试验才能多做一季。这个位置不亮，但实在。湖南当时也需要袁隆平。粮食安全到了湖南，就是一丘丘水田，是农民年底口袋里能多一点还是少一点。地方支持杂交水稻，也有现实压力。一个省要发展，不能只修路、建厂、招商，也要守住最基本的饭碗。袁隆平的研究让湖南有了可以拿得出手的科技名片，湖南给他的支持，又让这张名片不至于悬在半空。熊清泉一生大多在湖南工作，职位往上走，事情却常常往下落。湘潭、韶山、长沙，名字换了，问题没有离开土地。到袁隆平这里，省里的办公桌和试验田隔得并不远。一个批示、一笔经费、一处住房，看着小，耽误起来也能伤人。科研本来就辛苦，辛苦在田里；更折磨人的，是该做试验的时候，还要为房子、钱、手续跑腿。后来人们谈熊清泉，常会提清廉、谦和、亲民。支持袁隆平这条线里，有一个比较笨、也比较稳的做法：把能给的条件给足，把不该插手的地方空出来。没有太多声响，机关里的章盖下去，研究院里少一道门槛，田里的季节少被耽误一次。一九九二年九月十五日那场授称号的仪式散了以后，袁隆平还要回到水稻研究里，湖南省农科院的机构还要运转，基金会后来也要一笔笔筹钱、发奖、扶人。省里的文件会归档，奖牌会被收好，试验田不会因此歇一季。稻子到时候还要抽穗，田埂还窄，水面贴着泥色，下一季的秧苗还要有人守着。
中共安徽省委原书记、省人大常委会原主任王金山同志，因病医治无效，于2026年3月
中共安徽省委原书记、省人大常委会原主任王金山同志，因病医治无效，于2026年3月9日17时09分在合肥逝世，享年81岁。王金山书记为安徽的发展倾注了大量心血，作出了十分重要的贡献。中共安徽省委原书记、省人大常委会原主任王金山同志，于2026年3月9日在合肥逝世，享年81岁，这位扎根基层、深耕政务数十年的老党员，一生低调务实、深耕实干，辗转吉林、浙江、安徽多地履职，始终坚守为民初心、深耕发展事业。主政安徽八年，王金山同志立足区域短板、抢抓时代机遇，为安徽突破发展瓶颈、融入时代浪潮筑牢根基，用脚踏实地的担当，在江淮大地留下了厚重且温暖的发展印记。纵观王金山同志的职业生涯，“务实”是贯穿始终的核心底色，他的从政之路从基层起步，早年在吉林田间地头深耕农业工作，靠着接地气的调研、实打实的钻研，积累了扎实的基层治理经验。从东北黑土地的农技一线，到浙江的组织工作岗位，再到主政安徽、履职全国人大，数十年岗位更迭，王金山同志从未脱离基层、远离群众，始终秉持“脚下沾泥土、心中有百姓”的工作作风，摒弃虚功、深耕实事。2002年，王金山同志赴安徽任职，彼时的安徽正处于发展的关键瓶颈期，地处中部、毗邻长三角，却始终未能找准发展定位，产业结构单一、基础设施薄弱，长期以农业和劳务输出为主要标签，在区域竞争中处境尴尬。面对这样的发展困境，王金山同志没有急于求成、跟风发展，而是立足安徽区位与资源禀赋，明确东向发展核心思路，打破地域壁垒，主动对接长三角发展浪潮，为安徽后续融入区域一体化发展埋下关键伏笔。为破解发展难题、夯实产业根基，王金山同志牵头落地极具战略意义的“861”行动计划，聚焦八大产业、六大基础工程、十大民生项目，以清单化、台账化的务实模式，推动安徽产业转型、基建升级。在王金山同志的统筹推进下，合宁铁路、合肥新桥机场、马鞍山长江大桥等一批重大基础设施相继落地，彻底完善了全省交通格局，实现市市通高速、通铁路的突破，彻底改写了安徽基础设施落后的局面。与此同时，王金山同志牵头打造合芜蚌自主创新试验区，摒弃粗放式发展模式，精准对接高校科研资源与企业生产线，推动科技成果落地转化，为合肥科创产业崛起、安徽创新转型筑牢了早期根基。发展的最终落脚点，始终是民生福祉，深耕安徽八年，王金山同志始终平衡好发展速度与民生温度，坚决不搞“面子工程”“数字政绩”，2003年他将深耕多年的“听民声、察民意”工作法带入安徽，常态化深入老旧厂区、乡村一线，直面群众急难愁盼。金融危机冲击市场时，王金山同志主动下沉经开区企业，现场协调解决融资、技术难题，为实体经济纾困解难；推进新农村建设、土地流转改革时，直面试点阻力与发展难题，坚持群众利益优先，宁愿放缓进度、反复打磨，也绝不牺牲百姓权益。即便离开安徽主政岗位，王金山同志依旧初心不改、心系民生发展，2010年任职全国人大农业与农村委员会后，他持续聚焦“三农”核心领域，深耕种子法修订工作，紧盯农民留种权等核心权益，守护农民切身利益。此前在安徽探索的县级扩权改革，经过实践打磨，后续成为国家县域权限改革的重要参考，为全国基层治理优化提供了安徽经验，2015年参与西部扶贫督导工作时，王金山同志摒弃形式主义调研，以核查农户补贴到账记录的务实方式，精准核验扶贫实效，杜绝虚假扶贫、数据扶贫。生活中的王金山同志，始终保持着老党员的朴素本色，身居高位却生活极简，衣着朴素、作风清廉，不追求虚名浮华，办公批文字迹工整、履职记录详实严谨，用一生践行求真务实的从政准则，他没有轰轰烈烈的口号，只有日复一日的坚守，把每一项政策落到实处，把每一件民生小事放在心上。如今，皖江两岸产业兴旺、科创高地拔地而起，城乡路网四通八达，民生保障持续完善，安徽早已摆脱昔日发展困境，深度融入长三角高质量发展浪潮，这片土地的每一点蜕变，都离不开王金山同志当年的深耕细作与默默耕耘，81载人生落幕，实干初心从未褪色，这位务实为民的老党员、老干部，终将被江淮大地铭记，被百姓长久缅怀。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！
#原阿里系高管执掌山姆中国#【#刘鹏接任沃尔玛中国法定代表人#】6月16日，
#原阿里系高管执掌山姆中国#【#刘鹏接任沃尔玛中国法定代表人#】6月16日，沃尔玛（中国）投资有限公司发生工商信息变更，公司核心管理层完成交接。企查查信息显示，MUKSOOKYEE已卸任公司法定代表人及董事长职务，由现任山姆会员店业态总裁刘鹏接任。作为山姆中国的运营与管理主体，沃尔玛（中国）投资有限公司成立于2003年4月，注册资本约3.3亿美元，由沃尔玛中国有限公司全资持股，经营范围涵盖第一类医疗器械销售、国内贸易代理及日用百货销售等。山姆中国换帅：刘鹏接任沃尔玛中国董事长及法定代表人
刘攀任北京交通大学校长。
刘攀任北京交通大学校长。
近日，国家国资委副主任袁野已被免去职务。袁野，1965年12月出生，今年61岁，
近日，国家国资委副主任袁野已被免去职务。袁野，1965年12月出生，今年61岁，他被免职估计是年龄到了。他是重庆人，1982年考入西南财经大学金融系金融专业，这个学历是相当不错，那时候能考上这样的大学是很难的。1986.年他毕业后一开始是分配在成都市百货公司工作，1990年，他调入审计署驻成都特派员办事处，先后任副处长、处长。2001年1月，他调国家审计署，任金融审计司二处处长；2002年他任国家审计署金融审计司副司长，当时他只有37岁，2008年他升任该司司长，当时他43岁。后来，他先后任审计署广州特派员、审计署财政审计司司长、2014年，他升任国家审计署副审计长，当时他49岁，2020年，他调任国家国资委副主任，直到最近不当了。袁野水平很高，他曾要求央企围绕顶层设计、系统建设、数据管理、风险管控、监督闭环五个方面全面推进财务数智化转型，并压实企业监督主体责任；他曾说，“发展战略性新兴产业是中央企业实现布局结构优化的‘必选项’，也是实现高质量发展的‘必答题’。”他曾透露，中央企业在集成电路、生物技术、新能源汽车等领域加快突破，在人形机器人、超导量子计算等前沿领域取得进展；2024年战略性新兴产业营收突破11万亿元。
郝井文，男，汉族，1975年9月生，1994年8月入伍，1997年9月入党，大校
郝井文，男，汉族，1975年9月生，1994年8月入伍，1997年9月入党，大校军衔，空军特级飞行员。空军首届“金头盔”获得者。别觉得这只是一串冰冷的身份信息，每一个头衔背后，都是郝井文用命拼出来的军人荣光。19岁入伍扎根空军一线，从初出茅庐的飞行学员到特级飞行员，他的成长路，从来都踩着实战化训练的硬茬子。空军“金头盔”是歼击机飞行员的最高荣誉，首届比武全是全军顶尖高手，真刀真枪的空中对抗没有任何容错空间，他能一举夺魁，靠的从来不是天赋，而是把每一秒训练都往极限里逼的狠劲。早年一次实兵演习失利，成了他心里扎得最深的一根刺。看着兄弟部队精准命中目标，他回来就扎进训练室，对着飞行数据一遍遍复盘，把所有短板全都揪出来整改。为了突破飞行极限，他敢挑战超出训练标准2000米的高空加油，一次又一次尝试，在缺氧、过载的极端身体压力下，硬生生啃下了这项高难度课目，填补了训练空白。他从不是只顾自己的孤胆英雄。身为部队指挥员，他心里装的是整支队伍的战斗力。这些年，他带着团队率先开展海上自由空战、远海超低空飞行等多项开创性训练，别人不敢碰的高风险课目，他第一个驾机升空；别人觉得没必要冒的险，他偏偏要闯，只因他心里清楚，平时多突破一分极限，战时就多一分打赢的底气。和平年代，他的战机航迹从来都连着国家主权。钓鱼岛空中维权、东海防空识别区常态化管控，还有轰-6K前出西太平洋的护航任务，飞越宫古海峡、对马海峡，每一次任务都是直面风险的考验，每一次巡航都是对祖国领空的坚定守护。他常说，战争来了只有第一没有第二，这份清醒，让他带领团队6次拿下空军实战化训练比武团体第一，麾下官兵斩获10顶“金头盔”、6座“金飞镖”，数量稳居全空军之首。我们总说岁月安稳，可哪有天生的太平，不过是有郝井文这样的飞行员，驾着战鹰守在万米高空。他们要扛住数倍于体重的飞行过载，要适应极端恶劣的空中环境，要在瞬息万变的态势里做出生死决断，把所有危险挡在国门之外，才换来了万家灯火的安宁。没有华丽的辞藻，没有刻意的煽情，郝井文用近三十年的军旅生涯，诠释了空军飞行员的使命与担当。特级飞行员的专业、金头盔的实力、大校军衔的责任，终究都化作一句“蓝天有我，有我无敌”的承诺。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
程诚是解放军仪仗大队女兵队首任队长、2012年6月全军首次开始选拔女仪仗兵，经过
程诚是解放军仪仗大队女兵队首任队长、2012年6月全军首次开始选拔女仪仗兵，经过层层筛选，程诚最终从1.2万女兵中脱颖而出，成为三军仪仗队女兵分队首任队长。那一年程诚刚从白求恩医务士官学校学员队干部岗位上转过来，心里还想着2008年底那次国庆六十周年大阅兵集训的经历。寒冬里站军姿抬腿两小时不许落地，她硬是练成了女兵方队头名领队。可就在离正式走过天安门只剩十来天的时候，身高突然拔高了1.8厘米，这个小变化让领队位置换成了替补。程诚站在场边看着队伍通过，心里那股不甘像火一样烧着，却只能穿戴整齐随时准备顶上。回到学校后她继续带学员，但那次遗憾一直压在心底，没人知道她后来会怎么走下去。其实早在2006年，程诚的人生就经历了一次安静却重要的转折。当时她在原第二炮兵某基地当通信兵，准备报考军校已经通过了多轮筛选，考试资格拿到手了。可临考前三天，她觉得自己成绩没太大把握，就决定放弃，转而报考了白求恩军医学院护理专业。这所学校后来成了她军旅路上的关键一步。在校期间，程诚翻看学校资料时发现，中华人民共和国成立后的几次大阅兵，都曾经从这里挑选女兵组训。那些纪录片里的师姐们踢正步、护旗的画面，让程诚心里慢慢生出念头：也许有一天自己也能站在那样的队伍里。这个选择当时看起来像一次退让，后来却为她打开了通往仪仗队的门。白求恩医务士官学校的领导正是看到这段渊源，才全力支持程诚去参加2012年的选拔，最终让她成为女兵分队首任队长。2017年7月12日，程诚已经带领女兵分队完成不少国内任务，这次她接到通知，要率30名仪仗女兵赴香港参加国际军乐汇演。这是女兵方队第一次在香港观众面前亮相，背景是香港回归祖国二十周年庆典系列活动。表演要求很高，115个动作，全场变换8个队形，远比平常司礼任务复杂。出发前队员们反复练习，程诚自己也一遍遍检查队列细节。汇演当天在香港红磡体育场，女兵们枪操干净利落，步伐整齐有力，赢得了现场掌声。程诚站在指挥位置，看着战友们顶着压力完成任务，心里想着从2012年组建分队到现在，这支队伍已经能走出内地，走向更宽的舞台。那一刻她没有多说话，只是默默记下每个小动作的完成情况，为后面的任务积累经验。训练场上程诚对队员要求严格，自己腰上长过馒头大的疖子，队医催她手术，她却用细绳系住裤子继续带队。一场全要素合练遇上暴雨，男兵班长好心让女队员去躲雨，程诚直接回了一句，不能容纳所有战士，我们宁愿一起站在这儿淋雨。这句话后来在队里传开，大家训练时更团结了。2014年5月12日，程诚作为空军护旗手，带着十二名女仪仗队员首次亮相外交礼宾任务，迎接土库曼斯坦总统访华。那次百天训练后精彩完成，标志着女兵分队正式走向国事活动舞台。2019年国庆七十周年大阅兵到来时，程诚已经不只是参与者，更是指挥核心。她带领女兵们备战参训，再次踏上天安门广场。从2008年那次因身高遗憾错过，到2015年抗战胜利七十周年阅兵时走在队伍里弥补遗憾，再到2019年率队接受检阅，程诚的阅兵路一步步走得扎实。同期她还参与新军事训练大纲编修工作，牵头制订了《女仪仗队员任务流程手册》和《女仪仗队员任务规范》两项文件。这些制度把日常训练标准固定下来，帮助后来者少走弯路。所在单位也因此获得全国三八红旗集体等荣誉。程诚从通信兵到护理专业学员，再到仪仗女兵队长，一路走来总在关键节点做出选择。2018年6月6日，她参加吉尔吉斯斯坦总统索隆拜·沙里波维奇·热恩别科夫来访的欢迎仪式，继续承担高规格国宾接待。这些任务累积起来超过两百场，她本人荣立一等功、三等功各一次，还连续当选第十三届、第十四届全国人大代表。队伍里从来没有女兵退出，程诚常说训练虽然苦，但信念一直撑着大家。
