医院和学校都开始裁人了！
降本增效的浪潮，终究是席卷到了“铁饭碗”。
去年上海医护薪酬改革打响“临床涨、行政降”第一枪，很快上海医疗圈就掀起行业地震，前面有网友发帖称，上海两家知名三甲医院正在进行裁员。
按帖子的说法，火力主要集中在行政后勤岗，一些行政类员工合同到期不续签，部分调岗后绩效直接腰斩，一所三甲大院清退近30%后勤人员，连院长秘书都被分流到导诊台这种基层岗位。
不但如此，网友还称圈里在疯传该院的裁员方案正进入全国推广倒计时。
事实上这并非空穴来风，早在去年9月份，卫健委在一提案答复中就提到，“优化医院内医务人员结构比例，压缩行政、后勤、辅助等人员，将更多编制资源向儿科岗位倾斜”。
虽然这一提案针对的是儿科岗位，但优化医院内部人员结构、调整薪资待遇等动作，还是会在医院掀起风暴。
除了多地医院在悄然进行“瘦身”行动，学校也没有成为例外。
几个月前南京高校圈突然炸了锅。
南京航空航天这所“双一流”大学，管理岗编制直接砍掉十分之一，科级机构说撤就撤。
这波操作上来就大刀阔斧，动真格的。
说到这里，很多人可能对科级没什么概念，这么说吧，假如你在一个小县城生活，你们县一些镇的镇长就是科级，城投公司的董事长一般也是科级，别看级别不高，但却是有不少实权。
知情人透露，南航这次改革专挑行政岗“开刀”，很多四五十岁的老员工突然被通知转岗分流，有人在档案室干了大半辈子，也要重新竞聘图书馆岗位。
南航不是第一个搞“瘦身”行动的高校，也不会是最后一个。
去年清华就撤销8个机构，压减19个议事协调机构、成员减少37%；西北工大前年就针对“三多”（机构、干部、管理人员）问题，提出“三减”（减机构、减干部、减管理人员）措施，方式倒是比较柔和，减岗不降级，调岗不降薪。
裁员浪潮能够席卷医院和高校，核心因素是积弊已久的冗员问题。
就好比医院，本身医院是救死扶伤的地方，但长期以来整个医疗系统都存在挤压多年的“临床做事、行政坐镇”的结构性失衡。
制度设计层面，始终强调行政人员不应高于技术岗比例，一般要控制在总编制的8-10%以内，但现实却背道而驰，一些医院行政后勤人员的占比过高不说，个别医院行政后勤人员数量甚至比医护人员还多，其中不乏董小姐那种阀门子弟。
岗位多也就算了，前端的累死累活，很多时候还得被诸多行政岗管着，而且前端工作量翻倍，到手工资却未必有行政后勤拿得多。
包括高校也是，行政臃肿早不是秘密，有人戏称大学官员密度最高的地方，就好比上面图片中那位博主提到的，之前某985光是教务处就有七个副处长，管个学生证还要跑三个办公室。
行政人员冗余，职能交叉、职责不清晰、协同不足，为刷存在感更会制定各种各样的繁琐环节，有人忙的要死有人闲的发疯。
后台关系错综复杂，带来的是庙小妖风大，遇事容易互相踢皮球，来人想办个事儿光在多个部门之间来回奔波就能跑断腿。
对行政冗余“开刀”，最重要的导火索或是财税紧张。
地方财政紧张，一分钱恨不得掰成两半花，几年前全国多地就开始清退编外人员，勒紧裤腰带可不只是说说。
但即使勒紧裤腰带，叠加债务问题，许多地方还是会出现拖欠工资、延迟报销等情况，财政紧张依旧。
而医院学校这种大家眼中的铁饭碗，吃的是财政饭，行政后勤冗余人员越多，意味着本就紧张的地方财政就越发捉襟见肘。
尤其是医院还关联到医保资金的消耗进度，从前几年三明医改及推广开始，精简行政也是医改的一部分。
所以刀刃向内是必然，一方面让一线员工能分配到更高系数的激励、平衡薪酬，另一方面缩减事业单位行政冗余，降低开支成本。
不过话说回来，“瘦身”动作也是一把双刃剑。
砍掉诸多冗余岗位无可厚非，但具体执行的时候也容易存在“误杀”。
一方面，像关系到生死的医院，其本身的运转就需要高效的行政力量，这种瘦身是不是该更精准化？
就好比浦东某医院，一个大办公室有不下十位副主任，每个副主任都有一个具体分管的地方，1个副主任配1个组员。
但在“瘦身”的时候医院领导却把所有组员解聘了，看似精简了，却直接“砍到了大动脉”，导致临床的人手严重不足，还得重新招人。
另一方面，具体执行过程中，普通老员工往往会首当其冲，有门路的大概率仍会有更好去向。
而行政冗余早不是新鲜事，现在对其“开刀”，那些拖家带口的四五十岁中年人该怎么办？
这是个非常现实且需要提前做好预案的问题。
最后，随着针对性改革措施的推进，医院、学校这些以前大家眼里的铁饭碗，正在失去光环。
隔壁小日子也有类似案例，最终演变成年轻人从热衷于考公，到摒弃这一选择，取而代之的是薪资增幅更高、劳动法约束更强的民企。
不知道未来我们会不会也走上这条路，你觉得呢？
