峭壁边缘启示： 1、重视系统性风险，仓储物流IT运营任一环差错，将可能引发系统性危机；2、公司整体利益大于一切，危机时刻其他都可以妥协；3、做好最坏打算预案，在危机扩大之前，快速行动；4、信心很重要，不能忽视外界谣言；5、钱多不是问题，不要在估值上较真；6、任人唯贤，让不尽责的人滚蛋。 轮子应该设计成什么样？圆的呢，方的，三角形的，还是梯形的？感觉这是一个很弱智的问题，当然是圆形的，众所周知的事情。是的，很多创业者正在犯同样的错误，不睁眼看世界，非要埋头搞“创新”搞摸索！ 很多电商独角兽之所以短命，主要是不甘于做一个“小而美”的平台，大多数死于快速扩张！心太大，而能力又不够。
