贾国龙曾经是西贝的全部——他定菜单、盯厨房、亲自尝每一道菜，甚至在员工吃饭时站在

贾国龙曾经是西贝的全部——他定菜单、盯厨房、亲自尝每一道菜，甚至在员工吃饭时站在旁边看，说“你嚼得不够细，味道就出不来”。 这话被网友断章取义成“嘴里含口水吃饭要吐出来”，成了全网段子。 可没人细想，他不是在刁难员工，而是在用一种近乎偏执的方式，守住他心中的“餐饮初心”。 但当西贝开到400多家店，这套“人盯人”的老办法就崩了。 员工离职率飙到28%，供应链乱成一团，亏损连年。 他不是不想管，是管不过来。2023年，他终于坐下来，把CEO的位置交给了前美团高管，自己退到幕后。 这不是认输，是醒悟。 我见过太多老板，不是不会管，是不敢放。 怕别人不懂自己的味道，怕系统没感情，怕离开自己店就活不了。 可真正的品牌，不该靠一个人的舌头活着。 西贝的转机，不是新菜上桌，而是第一次让数据说话——AI系统追踪食材从农场到餐桌的每一个环节，库存周转快了四成，利润回来了。 贾国龙没消失，他只是不再当那个站在后厨喊“重做”的人。 他成了那个在会议室里问“我们为什么做这件事”的人。 这比什么都重要。 中国餐饮不缺拼命的老板，缺的是愿意承认自己不是超人的老板。 西贝的逆袭，不是因为菜更好吃了，是因为它终于明白：一个企业要活得久，靠的不是老板的口水，而是制度的呼吸。