1999年，伊利把牛根生扫地出门，郑俊怀本来很得意，觉得总算把这头“倔牛”赶走了，万万没想到，这一脚竟是放虎归山，给伊利踢出个“头号强敌”！ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 1958年，内蒙古草原深处，一个孩子被父母以50元的代价送到别人家中，养父母给他取名牛根生，命运自此与“牛”紧紧相连。 少年时，他先后失去了养父和养母，成了孤儿，为了活下去，他学会了谨慎和忍耐，干过放牛、卖菜、洗碗等零碎活计，在艰难中摸爬滚打。 1978年，他进入呼和浩特的一家奶食品厂做洗瓶工，日复一日，他在刺鼻的碱水和满是碎玻璃渣的瓶子堆里工作，手上的口子常常愈合了又裂开。 别人眼里这是最脏最累的活，他却利用闲暇时间观察生产流程，暗暗学习，夜晚，他点着昏暗的灯读管理书籍，一步一步把自己从工人熬成车间主任，又进入营销岗位。 在营销领域，他展现出极高的天分，1990年代初，他提出的“苦苦的追求，甜甜的享受”广告语，让伊利的冰淇淋和咖啡畅销全国。 短短几年，他带领的团队就掌控了公司大部分的销售业务，客户甚至认为他才是伊利的代表人物，功劳越大，影响力越强，潜在的矛盾也随之滋长。 1999年，伊利管理层动了心思，开始逐步剥夺他的权力，调走他的部下，牛根生先后三次提出辞呈，最终离开待了16年的企业。 这一年，他与几位追随者卖掉股份，凑齐七百多万启动资金，创立了蒙牛，那时的蒙牛可以说“一无所有”：没有工厂，没有奶源，也没有市场。 牛根生选择了一条不同寻常的路，他没有急着建厂，而是先建市场，用承诺和信誉拉来订单，再用订单换投资，再用资金建生产线。 为了迅速打响知名度，他喊出“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”，表面谦逊，实则借助老对手的名气抬高自己。 创业初期，广告牌被砸、账户被冻结，麻烦接踵而来，他却懂得把危机变成关注，主动把“为民族工业争气”写上包装盒，赢得了消费者的好感。 凭借超前的营销和资本运作，蒙牛一路高歌猛进，2002年还在全国排一千多位，短短两年便跃升为行业第四。 2004年登陆香港资本市场，2007年销售额首次超过伊利，成为行业第一，八年时间，从零到巅峰，成为中国商界少见的奇迹。 他的成功不仅靠智慧，也靠胸怀，他始终强调“财散人聚”，在伊利时就把百万年薪分给手下人，在蒙牛，他继续推行高薪酬和完善福利，建立起强烈的团队凝聚力。 2005年，他更是将自己持有的全部股份捐出，成立“老牛基金会”，用于奖励员工、支持教育和慈善，他希望通过这种方式，让企业不只是赚钱的机器，而能成为百年基业。 然而高光背后并非没有考验，2008年，三聚氰胺事件爆发，中国乳业遭到沉重打击，蒙牛不得不销毁三万吨原奶，直接损失十亿元。 危急关头，柳传志等商界朋友伸出援手，帮助渡过难关，这场危机也让蒙牛更加注重质量控制和制度建设，从浮躁的扩张转向稳健的经营。 多年之后，中国乳业格局几经洗牌，伊利与蒙牛并肩而立，成为双寡头，2021年的数据显示，两家合计占据近一半的市场份额，把其他品牌远远甩在后面。 它们的竞争从最初的口水战、广告战，演变为高端化和国际化的比拼。 回望牛根生的一生，他是典型的“逆袭者”，从被卖掉的孤儿到洗瓶工，从草原小伙到乳业教父，他凭借倔强、勤奋和善用人心的智慧，一次次突破困境。 离开伊利本是失意，却成就了另一个巨头，他的故事也印证了那句老话：小胜靠智，大胜靠德。 郑俊怀当年以为赶走了一头倔牛，没想到放走了一头猛虎，二十余年后，伊利与蒙牛的竞争，不仅造就了中国乳业的繁荣，也让世界看到中国企业的崛起。 真正的对手，不是彼此的敌人，而是让你不断变强的磨砺者，牛根生的传奇，不仅属于乳业，更属于整个中国商业史。 对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信源：时代人物周刊——套现120亿后悄然隐退，牛根生闻到了什么？
