河南矿山崔培军真是个谜，越来越看不懂这个企业了。 ​说这个企业有钱吧，7000多

河南矿山崔培军真是个谜，越来越看不懂这个企业了。 ​说这个企业有钱吧，7000多个员工，一年的实际利润仅有2亿元，这么说起来，好像也不算多。 ​​​​豪爽大方，人逢喜事精神爽，这也是他的为人处世之道吧！ 这话得从崔培军的经历说起。 1965年出生的他，老家在河南长垣县后参木村，家里穷得供不起学，14岁就揣着35块钱外出闯荡。在山西大同，他卖过眼镜，也下过煤矿当工人，重体力活磨出了他的韧劲，也让他刻骨体会到底层劳动者的不易。 1982年他开起起重机门市部，2002年回乡建厂时，县里给的良田他一概否决，非要选产量低的盐碱地，说肥沃土地该种庄稼，不能耽误农民收入。汛期工厂到处漏水排水，他从没后悔过这个决定。 这样的经历，直接刻进了河南矿山的基因里。 外界算的是“7000员工分2亿利润”的账，崔培军算的是另一笔账。2024年企业实际利润2.6亿元，他直接拿出1.7亿元投给员工福利和业务支持，剩下的才留作储备金。 年会现场摆开几十米长桌的现金，一线员工限时15分钟数钱，数多少拿多少，有女员工当场数出10万，还有人单人年终奖拿到500万以上。外省提前回家的员工，奖金和红包早早就发到位，一个都落不下。 低曝光不是刻意低调，是企业的精力从没放在营销上。河南矿山主业是起重机研发生产，产品卖到122个国家，服务的都是中国宝武、中铁集团这样的央企，靠的是12.87万台（套）的年销量和103亿的产值说话。 崔培军定了死规矩：不跨界、现金为王，企业成立至今没有银行贷款，没有融资，甚至还垫资27亿元帮业务经理周转。这种稳健经营，让他有底气把利润分给员工。 每年带员工父母旅游更不是走过场。 2025年的孝文化感恩旅游节，4000多位老人坐77辆大巴去扬州、上海等地，6天行程的吃喝住行全由企业承担，还配了导游、随团医生和应急人员，单这一项就花了近千万。 这已经是第十三次组织类似活动，往年还包机带老人去缅甸、泰国。到了中秋，企业更要摆上千桌宴席，给每位到场的员工父母发600元礼金和鲜花，两年前的中秋活动就花了2000万。 外界不是没质疑过作秀，公司总裁魏学明在年会上直接回应：真金白银的投入，靠的是企业的底气。 崔培军压根不在乎这些声音，他更在意员工的真实感受。看到车间员工每天搬40多公斤重的车轮，他果断引进焊接机器人，不是为了裁员，是让员工从重体力活里解放出来，培训后操作机器拿更高工资。 巡厂时发现中秋还有员工加班，他当场批评主管，给每人发1000元催着回家团圆。 这份对人的重视，还延伸到了企业之外。因为自己辍学的遗憾，他从资助一个郑州大学贫困生开始，慢慢成立助学基金会，至今帮了4800多个学生，发了3500多万助学金。 他只资助第一年学费，怕培养依赖，却又留话“有困难随时找我”，说学生能为社会做贡献就是最好的回报。 在工程机械行业刚从低迷期复苏的2024年，多数企业忙着攒钱扩产，崔培军却坚持“挣一块发八毛”。 他的逻辑很简单：员工上有老下有小，要还房贷车贷，企业就得像家长一样兜底。员工把企业当作家，才会踏实干活，企业才能走得远。这种把“孝文化”融进管理的做法，让河南矿山成了同行里唯一保持营销增长的企业。 企业的本质终究是人的集合，崔培军的“谜”，说到底是把别人花在宣传和资本运作上的钱，实实在在给了创造价值的员工。这种不逐流量、回归人本的经营哲学，或许正是制造业最该有的底色。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。