宗馥莉这次背后估计有高人指点！ 所有人都在等一个结果的时候 宗馥莉一声不吭，不声

宗馥莉这次背后估计有高人指点！ 所有人都在等一个结果的时候 宗馥莉一声不吭，不声不响的就把自己在娃哈哈的职务给卸了 ​看起来好像是输了，实际上说不定跟上次一样，还是以退为进呢！ 这已经是她一年内第三次辞职。去年七月，她因股东质疑管理合理性首次提出离开，几天后又被请回来。今年七月，她主导董事会改组罢免四名元老，内部权力斗争白热化。而这次，她在九月十二日递交辞呈，彻底卸任法人代表、董事长所有职务，娃哈哈官方已确认属实。 表面看是商标使用“不合规”逼她离开。娃哈哈商标根本不归她一个人，杭州上城区文商旅投资控股集团（国资）攥着46%股权，她个人只有29.4%，职工持股会还占24.6%。这种股权结构下，品牌使用必须全体股东点头，国资方拒绝了她转移387件商标的提案。 可她早就留了后手。宏胜集团今年二月注册了“娃小宗”商标，覆盖全部46个品类。一份内部文件透露，从2026年起娃哈哈将启用这个新品牌。她把核心业务悄悄移到自己控制的宏胜系，关闭了18家非宏胜系工厂，同时在广东、武汉砸15亿扩建生产基地。 桶装水销售权的转移成了矛盾爆发点。她的副手严学峰被立案审查，被指控将浙江桶装水销售权以2.75元/桶的代工价转移至宏胜系，终端却卖7元。这笔操作被质疑国有资产在“体外循环”中被稀释。 家族内斗也在撕扯她。三位自称宗庆后非婚生子女的原告，在香港法院提起诉讼要求分割350亿遗产。若股权被分割，她在公司的股比将大幅下降。叔叔宗泽后早就警告：“刚易折！”。 国资股东守着“娃哈哈”金字招牌，却可能丢了打造新品牌的能力。宗馥莉带走的是多年积累的行业经验、供应链资源和渠道知识。企查查显示，她仍关联200多家企业。 老员工成了改革的另一道坎。她推行制度化改革，取消干股分红，要求员工转签宏胜系合同。公司45岁以上员工占比高达37%，他们对“家文化”的依赖与她的绩效导向激烈冲撞。 经销商体系也在动摇。超过90%消费者质疑“娃小宗”山寨味太浓，抖音店铺销量暴跌。部分年销售额低于300万元的经销商被淘汰，留下的面临销售目标增长50%的压力。 宗庆后像宋江分封诸侯，堂弟管工厂、元老守渠道、非婚生子女有海外信托。宗馥莉却学晁盖砸聚义厅，关厂、收权、换商标。她既回不去父亲的江湖，又闯不出自己的现代企业治理之路。 这次辞职不是终局。她不再被困在股权纠纷和管理掣肘中，可以全力经营“娃小宗”。娃哈哈失去的是一位真正了解市场的掌舵人。企业传承从来不是简单交接，而是权力、品牌和文化的重新布局。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。