娃哈哈这个品牌， 已经和宗馥莉没有关系了， 她父亲打下的江山，她终究还是没能守住。 不过，她也没有认输。 而是带着自己创立的新品牌“娃小宗”，继续往下走。 这波操作，不能说是否明智，但也是她没有办法的抉择。 你可能不知道，宗馥莉不是没为娃哈哈拼过。早在2004年，刚从美国留学回来的她就扎进了娃哈哈，从最基础的生产车间管起，后来接手进出口公司，把娃哈哈的海外业务从零散订单做成了稳定的东南亚供应链。2018年她接掌市场部时，更是想把这个“老品牌”往年轻里拽——推低糖版AD钙奶、搞国潮包装，还把线上电商从几亿营收做到了三十多亿，可这些努力，在娃哈哈几十年的传统体系面前，总像隔了一层。 老员工都知道，娃哈哈的根基在“联销体”——全国上千个经销商跟着宗庆后做了二三十年，靠传统商超、小卖部把货铺到县镇，这套模式稳了几十年，却也成了改革的绊子。宗馥莉想推线上直供，让消费者直接从工厂买货，可经销商担心利润被削，集体找过来谈；她想停掉几款卖不动的老产品，换成年轻人爱喝的气泡水，又有人说“这是砸老招牌”。宗庆后虽然支持女儿，可也得平衡跟着自己打天下的老伙计，最后很多改革只能“雷声大，雨点小”，她在采访里叹过“想改，却动不了根”，这话里藏着多少无奈，只有她自己清楚。 离开娃哈哈时，她没带走任何老资源，连“娃小宗”的名字都特意避开了“娃哈哈”的强绑定——不是不想沾光，是不想活在父亲的影子里。这个新品牌她从0开始搭，办公室选在杭州的文创园，团队全是95后，连产品研发都透着年轻人的思路：做冻干水果脆，特意选山东的苹果、浙江的草莓，要求零蔗糖、高纤维；推酸奶饮品，加了年轻人喜欢的益生菌，包装印上“打工人充电站”的俏皮话。有供应商说，她亲自跑了十多家农场选原料，凌晨三点还在群里改包装设计，“比在娃哈哈时拼多了，因为这次没人帮她兜底”。 有人笑她“守不住江山还硬撑”，可她在新品发布会上说过一句话：“我爸的江山是卖水卖出来的，我的江山，想卖给年轻人喜欢的生活。”这话没说错——娃哈哈靠AD钙奶、营养快线抓住了70后、80后的童年，可现在的95后、00后喝的是元气森林、吃的是良品铺子，宗馥莉做“娃小宗”，其实是想抢回这波年轻市场。她甚至没请明星代言，而是让团队拍短视频，在小红书、抖音讲“一个女生创业做零食”的故事，没想到刚上线三个月，某款冻干脆就卖断了货，后台全是年轻人留言“支持姐姐搞事业”。 这哪是“没办法的抉择”？是她给自己找的新出路。在娃哈哈，她是“宗总的女儿”，做什么都被拿来和父亲比；做“娃小宗”，她是“创始人宗馥莉”，错了能改，对了能笑，不用再顾虑“老招牌”的重量。现在她偶尔还会去娃哈哈的老工厂转一圈，看工人装AD钙奶，却再也不提过去的改革，只说“每个品牌都有自己的命，我的命在‘娃小宗’”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
