宗馥莉辞任娃哈哈董事长！接棒仅1年，业绩暴涨53%仍离场，马云10年前的话太准了 2025年9月，一个消息炸了：宗馥莉正式辞掉娃哈哈集团的法定代表人、董事和董事长，这距离她2024年8月接棒老爸宗庆后的班，才刚满一年。 更让人看不懂的是，她在位这一年，娃哈哈的饮料销售净收入同比涨了53%，创下公司历史最高增速——明明干出了好业绩，为啥反倒辞职了？这事儿，恰恰印证了马云10年前说过的一句大实话。 宗馥莉不是没努力，接手后她卯足了劲改革：搞标准化、数字化，精简公司部门，调整经销商体系，硬生生把业绩拉到了历史峰值。但她再能干，也绕不开两个“坎”： 第一个是“股权坎”。娃哈哈的股权不是她说了算，杭州市上城区文商旅公司持股46%，是最大股东；宗馥莉自己才持29.4%，还有24.6%在职工持股会手里。连“娃哈哈”这个商标要用，都得全体股东一致同意，她想推点大动作，处处被掣肘。 第二个是“家族坎”。宗庆后其他子女，跟宗馥莉争一笔21亿美元的海外信托资产，2025年8月香港法院直接冻结了这笔钱，不准她动——家里的矛盾没解决，外面的改革又受阻，她这个董事长当得太憋屈。 这时候再看马云10年前的话，简直像开了天眼：“没人能陪公司102年，企业要长久，靠的不是某个人，是治理制度、文化体系和人才梯队。” 阿里早就靠“合伙人制度”把这点落实了：想当阿里合伙人，得在阿里干满5年，有真本事，还得认同公司文化；合伙人能提名董事会多数席位，保证公司战略不跑偏。2025年阿里合伙人从26人减到17人，张勇、彭蕾这些老臣退了，换上蒋凡（电商CEO）、万霖（菜鸟CEO）这些懂业务的一线负责人——谁行谁上，不靠人情，靠制度。 再看娃哈哈，宗馥莉一上任就裁了不少老臣，大量用自己“宏胜系”的人。改革本意是好的，但动了公司里盘根错节的利益，没制度撑腰，光靠她一个人，根本推不动。 说白了，企业传承从来不是“爹传女儿”这么简单。马云退休时，阿里早有成熟的制度托底；宗馥莉接的娃哈哈，靠的还是老一套的个人威望，没系统、没流程，就算她业绩再好，也架不住内忧外患。 现在宗馥莉去搞自己的新品牌“娃小宗”了，而娃哈哈的未来，谁也说不准。这事儿也给所有企业提了个醒：靠血缘传位，不如靠制度铺路，马云这步棋，早走对了。 你觉得娃哈哈没了宗馥莉能走好吗？阿里的合伙人制度，真的比家族传承靠谱？欢迎评论区聊~ 编辑‖夏雨 文‖夏雨
