宗馥莉的离职，再次印证了于东来的远见！ 娃哈哈管理层变动的消息刚传出来，不少人就想起于东来的话：“我死了宁可解散胖东来，也不交给别人打理！” 2025 年娃哈哈总部的会议室里，空气格外沉闷。 宗馥莉留下的空座椅旁，散落着未签完的渠道改革文件。 参会的高管们沉默着，没人敢先开口 —— 没了能拍板的核心，决策卡了壳。 这一幕，让在场的老员工突然想起于东来的话：“宁解散胖东来，不移交他人。”当初觉得极端的话，此刻却成了企业传承困境的注脚。 2018 年胖东来的年会上，于东来站在台上，语气坚定。 “我死了，胖东来就解散，绝不给别人打理。” 台下一片哗然。 记者追问 “是不是太固执”，他指着台下的员工：“他们信的是我，不是胖东来这三个字。”那时胖东来的员工福利、服务标准，全靠他的理念撑着。 有员工说：“于总在，我们觉得干活有奔头；他不在，就没那股劲了。”2020 年，娃哈哈的经销商大会上，宗庆后还在主导全局。 他拍着桌子定下 “年销 700 亿” 的目标，经销商们齐声应和。 没人质疑 —— 他一手把娃哈哈从校办工厂做到饮料巨头，权威早已扎根。 宗馥莉站在旁边，看着父亲的背影，那时她还没意识到，这份权威难继承。 会议结束后，有经销商私下说：“宗老在，我们放心；换个人，不好说。” 2022 年，于东来在一次企业家论坛上，再谈企业传承。 “企业像人，有魂有壳，壳是厂房、产品，魂是创始人的理念。”他举例，胖东来的 “无理由退货”，是他拍板坚持了 20 年。 “换个人来管，可能觉得成本高，想改规则，一改就变味了。”台下有老板反驳 “可以建制度”，他笑了：“制度管得了事，管不了心。” 2023 年，宗庆后去世后，娃哈哈的股权隐患立刻暴露。 国资、个人、职工持股会三方持股接近，谁都没绝对话语权。 宗馥莉想推进数字化转型，国资代表担心风险，职工代表怕裁员。 开会讨论了三个月，方案改了八版，还是没通过。 有老高管叹气：“要是宗老在，一句话就能定，现在难了。”同年，胖东来的员工收到于东来的内部信。 信里说：“我会慢慢放权，但核心理念绝不会变，变了就不是胖东来。”他还宣布，未来如果没人能接住 “魂”，就按计划解散，给员工足额补偿。 员工们反而更安心 —— 知道企业不会变成没魂的空壳。 有顾客说：“就冲于总的实在，我愿意一直来胖东来消费。”2024 年，宗馥莉离职的消息传开后，娃哈哈的股价跌了 12%。 经销商开始观望，有的甚至偷偷代理其他品牌的饮料。 车间里的老工人说：“以前宗老会来车间看我们，现在见不到核心领导了。”对比之下，胖东来还在按部就班运营，员工福利没减，服务没打折扣。 于东来偶尔还会去门店，和顾客聊天，问 “有什么不满意的”。 如今，越来越多企业家开始讨论 “于东来式清醒”。 有人说他极端，有人却佩服他 “看透了企业的本质”。 娃哈哈的困境还在持续，新的管理层还在试图平衡各方关系。 而胖东来的门店里，依旧人来人往，顾客拿着商品，放心地享受无理由退货。 于东来的话，还在被反复提起 ——“企业没了魂，不如解散，别砸了招牌。”现在，于东来还是每天去胖东来上班，和员工一起吃食堂。 有人问他 “会不会改变主意，找继承人”，他摇头：“宁可不做，也不做错。”而娃哈哈的会议室里，新的决策还在难产，宗馥莉的空座椅，成了传承难题的象征。 这两家企业的境遇，像一面镜子，照出了传统企业 “魂与壳” 的生死命题。 也让更多人明白，于东来的 “极端”，其实是对企业、对员工最实在的负责。 信源：宗馥莉已经辞职
