意识到与中国军事差距，美军觉醒？武器生产采购进入“战时状态”。 美军这些年全球部署，航母到处跑，存在感一直在，忽然提速说要把武器生产推进到战时状态，这话一出来，味道就变了，钱不是没花，花得也多，事情落地却不顺，账面好看，战场要求却在催人，节拍跟不上。 国防长赫格塞斯这回自己把话挑明了，“在美国还在反复论证性能时，中国军力已经非常规增长”，分寸拿得很直白，听点明白人就懂，节奏被动了，手心开始发紧。 过去那套慢火文书的美军，像车库里放了太久的车，点火要磨叽半天，功能表写满，画出来的饼漂亮，真要飞起来就卡顿，F-35做了二十多年，单价上亿，飞行员嘴里离不开维护保障和故障率，地勤仓库的清单更长，朱姆沃尔特级驱逐舰造价四十多亿美元一艘，线条很新，概念装得足，做了三艘停住，主炮弹药因造价问题直接撤项，这样的节奏，像演示版长驻展台。 赫格塞斯改口，说等十年出一套不现实，要能快速投产，拿到部队就能用，目标往前拽，思路剥繁就简，战时思维四个字往台面上一摆。 脸上感觉来自哪，俄乌战场上有样本，支援送得很快，前线最能撑住的，倒是能迅速补齐的火炮和无人机，苏制老底子搭着新产能，节拍靠得住，那些高精尖，价格高，数量少，断供就发懵，美国援乌的标枪，几个月消耗半仓，产线补不上节拍，海马斯一套几百万美元，一发弹十几万美元，拉长时间线，成本跟消耗赛跑，谁先喘不上气，表上数字自己在说话。 镜头切到东边，中国这边像做产品一样走版本，福建舰，055，歼-20，东风序列，空警-600，远火，直-20，无人集群，迭代一波接一波，流程像压缩包，点击就解压，美国人对比过来，研发那边忙会议，生产这边忙交付，标准那边磨字句，效率这边追数量，程序那边排时间，需求这边拉清单，谁更接近战时状态，台下有人点头。 “不能再慢，要快，要能打，要能用”，口号拉满，落地还要过几关，第一道门就是军工利益的网，洛马，波音，雷神，通用，名字摆在那，背后连着议员，连着选区，连着供应链节点，一个项目拉出来，几十个席位，几千个零件厂，砍预算会有人皱眉，让快交付会有人端出流程，内部磕碰先到门口。 第二道门在体制，层层文书，层层审批，层层认证，换颗螺丝写报告，换段流程跑评审，当年伊拉克时一年搞出新战车的故事，在很多资料里还能翻到，现在要复刻，台上话好说，台下动作就慢，体能测试重整一遍都要开多久的会。 第三道门是文化，赫格塞斯点名，整肃文化，体型标准，修面标准，唯才是举，话里有对照，这些年多元和代表性话题占了很大版面，部队怎么训，怎么管，怎么考核，优先级被分散，战斗力拉条线要回到前排，能不能迅速对齐，问号还在。 中国这边怎么看，信号收到了，美国反应在加速，演讲里给出几条坐标，中国军力增长快，原有节奏对不上，武器研发周期长成了要害，压缩到一年这个目标挂出来，无人机，商用品，快速投产列进重点，追赶的动作开始做，表态不等于完成，节拍要看产线，要看部队用得顺不顺。 速度在拉近，方向偏不偏又是另一道题，中国的优势不只快，是体系在快，全域在快，战备在快，部署在快，你能把无人机做全家桶，我能把无人集群做饱和，你能把电磁弹射放在方案里，我把它装到福建舰上，技术不只突破，还要服役化，规模化，实战化，速度叠速度，队形就出来了。 美国要是还是那套图纸先行，样机拖期，量产跳票，战时状态就只剩话头紧，真正落到仓库和甲板要看数字和节奏，表上数字不抖，部队手感不飘，才算到位。 美军这轮改革，是醒还是挣扎，答案不急着说，中国心里有数，对手开始模仿，是一种认可，对手开始顾虑你领先，是一种证明，想靠几句口号扭回场面，难度不小。 这边的链路继续压缩，研发，采购，试验，服役，战术配套，一条线拉直，工业和意志同频，战时状态不是台上十分钟，是车间灯光连成一片，是码头昼夜不歇，是部队拿到手就能用的清单越来越长。 这场演讲可以听，放在时间轴里去看更稳，美国在想翻盘，用的还是熟悉的老框架，中国在把现实一步步摆出来，时间向哪边点头，取决于谁的节奏不乱，谁的执行不飘。
