“中国这次肯定损失惨重！”中国有色矿业集团斥资15亿美金收购一处无人问津的铜矿山，由于排水巨耗钱，国外开采公司认为，单是排水成本，中国有色将会赔的一塌糊涂。 中国有色矿业集团的这次出手，源于对资源价值的精准判断。1998年，赞比亚政府公开招标出售谦比希铜矿股份，这座矿藏储量达33万吨铜矿石，却因排水难题闲置多年。集团前期投入大量精力，进行多轮实地勘探和风险评估。地质团队分析了地下水文结构，发现水压高达数十米，渗流速率惊人。基于这些数据，他们计算出排水工程的核心挑战：需要定制化泵站系统，以应对裂隙带的持续渗水。收购协议敲定控股85%股份，总投资15亿美元，这不仅是资金注入，更是技术实力的考验。国际矿业界对这一决定持怀疑态度，许多分析报告直指排水成本将占总支出的40%以上，回收期拉长至八年。集团内部也预留缓冲空间，承认前期建设需数年，但矿藏潜力足以支撑长期回报。 排水问题的根源在于谦比希铜矿的地质条件。矿区位于铜带省丘陵地带，地下裂隙发达，雨季水位可升至井道腰际。赞比亚从1969年开始开采，耗时16年仅产数百吨铜精矿，远低于预期。技术落后导致泵机效率低下，维修频发，资金链断裂。1998年招标时，潜在买家多选择观望，担心重蹈覆辙。中国有色集团则不同，他们借鉴国内大型矿山的排水经验，组建专班攻关。收购后，首笔资金用于原型设备研发，耗资1.5亿美元。工程师迭代设计大型离心泵组，优化耐腐蚀材料，以适应高湿度环境。国际评论中，不乏声音认为这笔投入纯属打水漂：全球类似项目失败率超60%，能源消耗相当于小型电站年发电量。集团通过数据模拟反驳这些质疑，证明泵送路径优化可将能耗降至标准线的1.5倍。 收购消息传出后，全球矿业论坛沸腾起来。伦敦和悉尼的交易大厅，分析师们更新模型，预测排水账单每年逾千万美元。澳大利亚矿企内部备忘录警告：水文不确定性系数达1.8，超出阈值两倍。加拿大投资银行报告详列地质档案，强调赞比亚旧泵组故障率高达70%。这些声音并非空穴来风，源于谦比希的历史教训：16年开采，累计亏损超亿美元。集团公关团队监测舆情，汇总负面预测，却保持低调回应。焦点转向实际行动：建设期从2000年起，卡车运入钢梁和电缆，管道总长超10公里。焊接点数千处，每一环都经压力测试。国际观察员通过卫星追踪，撰文警示渗漏风险，但集团已建高地排水站，渠沟设计蜿蜒排入蓄水池。 谦比希铜矿的复苏过程，体现了中国技术在非洲的适应力。2003年7月28日，主矿投产，首批矿石从传送带滑下。选矿厂破碎机启动，产量月月攀升。集团引入数字化监控，水位传感器实时反馈，泵站自动调节功率。两年来，累计产铜精矿数十万吨，远超初期目标。2005年，账目显示盈利8亿多美元，前期投入回收加速。周边经济随之活跃，就业岗位扩至上万，当地操作员通过培训掌握设备，工资逐年上涨。国际矿业周刊转而刊发正面案例，承认排水难题已被攻克。集团的成功，还带动中非合作升级：矿区建成经贸合作区，辐射周边产业。这笔投资，从无人问津到标杆项目，靠的是实打实的工程积累，而非运气。
