特斯拉前AI总监AndrejKarpathy对马斯克管理风格的4个特点总结

特斯拉前AI总监Andrej Karpathy对马斯克管理风格的 4 个特点总结：1. 坚持“小而强”的技术团队，反中层管理马斯克会主动抵抗团队扩张，Karpathy甚至需要“恳求”才能招人；同时对低绩效员工零容忍（默认优先裁撤），Karpathy曾为留住团队成员“据理力争”。他要求团队高度技术化，完全砍掉非技术的中层管理，避免层级冗余。2. 反低效：拒绝“躺平”，鼓励退出无意义会议马斯克希望办公室是“充满活力的地方”——员工走动、写代码、做创新事，厌恶停滞和闲散；他反对大型会议，明确鼓励员工“觉得会议没用就直接离开”，不搞形式化的“参会礼节”，核心是“用最高强度做最好的技术工作”。3. CEO直接扎一线：工程师和代码是“唯一真相”和传统CEO“隔五层管理、只聊VP”不同，马斯克会花50%时间直接和工程师对话，认为“小而强的团队里，工程师和代码才是真相的源头”，而非经理的汇报。他要通过一线交流，直接掌握项目真实进展。4. 亲自“清障”：用权力快速打通关键瓶颈如果工程师反馈的问题（比如“GPU不够用”）被他听到两次，就会立刻升级解决：直接找负责人要求“集群规模翻倍”，甚至当供应商（比如英伟达）卡进度时，他会直接联系对方CEO（黄仁勋），用自己的资源和权力“铲平障碍”。Karpathy最后也提到：这种管理方式非常独特，离开后会明显想念——因为它把“初创公司的高效”放大到了巨头企业的规模。