在朝鲜战争中，志愿军一共有2万多人被俘，而单是一个180师就被俘虏了3900多人，损失如此惨重，师长必定是第一责任人，可师长不仅没有受罚，甚至还在授衔后被升职了，这是为何？ 志愿军在朝鲜战场上拼死抵抗联合国军，一个师竟被俘3900多人，师长却没挨处分反获升迁，这事听着蹊跷吧？层层战局背后，隐藏着怎样的真相和教训？ 志愿军入朝作战那会儿，面对装备占优的联合国军，大家伙儿齐心协力，第五次战役打得热火朝天。这场战役是志愿军大规模进攻的关键一仗，目标就是打击美军和南朝鲜军，扩大战果。60军本来是主力部队，下属三个师原本一起行动，179师、181师和180师齐上阵，重点阻击美陆战1师和美7师这些硬茬子。 结果战役前，179师和181师被三兵团临时抽走，一个去帮12军，一个去帮15军，留下180师独自扛起重担。师长郑其贵是老革命，从红军时候就干起，经验老道，但部队编制不全，轻武器为主，对方坦克飞机一大堆，压力山大。整个志愿军几十万大军推进，战局像拉开的弓弦，志愿军靠意志和策略硬拼。 战役第二阶段从1951年5月16日开始，180师渡过北汉江后，马上投入战斗。539团拿下杜武洞，540团占了仓村里，538团对上美陆战1师，炸毁敌坦克，消灭一个连。几天下来，推进到远水洞一线，地形复杂，美军工事坚固，白天炸弹满天飞，晚上火力密集。 志愿军顶住压力，阵地反复争夺。彭德怀指挥部见势头不对，决定暂缓，部队喘口气。撤退令下来，本该安全转移，谁知右翼友军不打招呼就走了，侧翼空荡荡。郑其贵报告60军军长韦杰，韦杰让堵缺口，主力移到春川西侧。军部连发五封电报，坚持守南岸，掩护兵团运伤员，至少五天。四周没友军，180师孤零零在前线，后头北汉江挡路。 5月24日，美机轰炸铺天盖地，美7师、美24师和韩6师从右翼钻进来，抢了渡口。180师三面挨敌，退路没了。下午军部改令过江，但渡口丢了，只剩三根细电线当缆绳。25日凌晨先运伤员，水急浪大，那天600多人被江水卷走。中午粮弹见底，只能近战。26日韦杰令突围去史仓里，军部接应。部队打了好几天，断粮三天，战斗力大减。第一道阵地丢两个连，第二道丢一个排，第三道剩一半人。郑其贵下令分散突围，到6月1日，他带200多人出来，全师归队4000多，大多带伤。 这场仗，180师损失最重，全志愿军被俘2万多，就这个师3900多。按说师长郑其贵得负大责，但实际情况得细看。师没满编，三师活儿砸一师头上，对方几万精锐重武器轰炸，坚持十几天不容易。友军撤离没通报，电台信号一断，情报跟不上。郑其贵开会商量，先护伤员再突围，没扔下同志。志愿军整体被俘2万多，这数字包括各种情况，但180师的3900多占大头，成了典型教训。 郑其贵资历硬，从井冈山到长征、抗日、解放战争，一路贡献大。朝鲜这仗虽败，他当成心头事，回国没闲着，继续带兵。60军转地方部队，他当师长、军长，到白城军分区司令员。1955年授衔，上校军衔，没人翻旧账。为什么？组织上功过分明，败仗不是他一人锅，部队没崩盘，掩护伤员没乱，领导力在那摆着。 志愿军从这事吸取经验，通讯加强，后勤跟上，师调动更严。战场瞬息万变，事后复盘得实事求是，分清主次。180师弟兄们，被俘的后来多回国，编入战史，没闲话。志愿军三年仗，胜仗多，这败仗虽疼，却教大家在劣势下怎么扛。郑其贵晚年住合肥，1990年1月26日去世，老战友围着，他说实事求是难。难就难在战场复杂，个人责任得结合大局看。 整个朝鲜战争，志愿军付出巨大牺牲，换来和平稳定。这故事告诉我们，战争残酷，领导责任重，但评价得全面。180师的经历，是志愿军精神的缩影，值得铭记。
