新东方创始人俞敏洪，给所有企业老板提了醒：你可以鼓励员工，也可以批评员工，但千万不要在旅游的时候给员工发“心灵鸡汤”！ 员工为啥盼着旅游？就是想从密密麻麻的工作里抽口气，暂时抛开 KPI、会议和加班，好好放松放松，要么跟家人朋友唠唠嗑，要么看看风景放空自己，图的就是一个 “脱离工作” 的轻松感。 可老板倒好，好不容易大家出来玩了，还拿着手机发长篇大论的 “心灵鸡汤”，一会儿说 “旅游是为了更好地奋斗”，一会儿讲 “要把旅途的感悟转化为工作的动力”，甚至还顺带提一嘴 “回去要冲刺新目标”，这哪儿是旅游，分明是换了个地方开 “隐形工作会”。 打工人心里都跟明镜似的，平时在公司里，该听的鼓励、该受的批评都认，毕竟拿了工资就得干好活儿。 可旅游时间是员工的私人放松时段，这时候硬灌 “鸡汤”，只会让人觉得老板不懂分寸，连员工这点放松的权利都想占。 本来兴高采烈拍着风景照，结果收到老板的 “鸡汤” 消息，瞬间就没了兴致，甚至会觉得 “这趟旅游合着还是为了工作服务”，那种被 “绑架” 的感觉别提多别扭了。 俞敏洪能说出这话，肯定是见过不少类似的糟心事。 新东方作为大公司，团队旅游肯定不少，他大概率见过有的管理层借着旅游搞 “思想教育”，结果不仅没起到激励作用，反而让员工心里犯堵，团队氛围都受影响。 他深知管理的核心是 “抓准时机”，鼓励和批评要在工作场景里说，该放松的时候就让员工彻底放松，这才是凝聚人心的正道，而不是不分场合地输出 “鸡汤”。 再想想那些喜欢旅游发 “鸡汤” 的老板，可能初衷是好的，想借着轻松的氛围激励员工，让大家更有归属感。 可他们没搞明白，员工要的不是旅途中的 “心灵按摩”，而是真正的 “身心解绑”。 工作和生活得有个边界感，旅游就是生活的一部分，硬把工作的 “鸡汤” 倒进生活里，只会让人觉得老板不懂尊重，连 “什么时候该说什么话” 都拎不清。 而且这种 “旅游鸡汤” 往往还特别空洞，没有实际意义。 员工出来玩，看到的是山川湖海，感受到的是自由惬意，结果老板发来的文字全是 “奋斗”“拼搏”“目标”，跟眼前的风景格格不入，甚至会让人觉得老板太功利，连员工的放松时间都想利用起来 “PUA” 大家。 久而久之，员工对公司的好感度会下降，甚至会对旅游产生抵触心理，觉得 “还不如在家待着，起码不用被迫看鸡汤”。 俞敏洪作为过来人，太懂管理的 “度” 了。他知道员工需要的是 “该干活时好好干，该放松时好好放”，而不是被工作无孔不入地包围。 企业想激励员工，完全可以在旅游前做好规划，让大家玩得舒心；旅游后回到工作岗位，再好好沟通目标、给予鼓励，这样既不影响员工的放松体验，又能起到激励作用，比在旅途中发鸡汤管用多了。
