没了老大的next，还能存在多久？

NExT的设立，不是腾讯游戏高层决定要做独立游戏（或者说创意游戏），而是先有的团队（主要整合自沈黎负责的怪猎ol和智能玩具团队），沈黎和团队讨论在已有四大工作室群的情况下，next如何生存，才最终确立的差异化、独立游戏定位。而且不是因为天美、光子工作室群做不出独立游戏，而是压注他们不会去做。 可以说next从成立之初，就面临很大压力。团队来自不成功的商业游戏项目组，而且是“怪物猎人”这个大IP项目。next自嘲是腾讯游戏的“小老婆”，天美、光子等工作室是“正房”。而其他工作室员工也开玩笑称next是“老板的玩具”，都在看老板什么时候把这个不挣钱，还烧（他们挣的）钱的“玩具”处理了。 初期next确实顶住压力，做出了《死神来了》《彩虹坠入》等，评价很好的游戏，也确立了研发机制，确保可以不断产出新游戏。但有一个很大的问题，就是留不住人：独立游戏体量太小，而且过于个性化，这对玩家是好事，但对于员工发展并非利好，尤其是技术和美术。再加上薪资不高（基本只有大锅饭），不光是外部，腾讯内部活水也挖走了一大批人。 更恐怖的是，天美和光子也在做独立游戏。光子BST创想中心的《末剑》《家的故事》《画境长恨歌》，天美N1的《隐形守护者》《见》《长空暗影》《家国梦》，不光评价都很好，而且研发速度快，还不缺钱（隐守成本2000万+）。这相当于否定了next存在的价值。 为了继续生存，next开始做技术探索和商业游戏布局（承接），除了和epic合作的虚拟人项目Siren，以及2A游戏《重生边缘》，next还成立了动捕实验室，做了诗歌软件《写首诗吧》，switch版本的《AOV》，模拟经营的《牧场物语手游》，沙盒游戏《乐高无限》…非常的杂，而独立游戏这边，next这两年已经没有什么声量很大的作品，离最初的定位越走越远。 整个腾讯游戏层面，腾讯已经从自研独立游戏转向投资和孵化。投资有产出的小工作室，组建GWB独立游戏孵化器，一年拨几百万给潜力团队，也一样能发现好玩法，好故事，扶持下一个“具有独立游戏气质的商业游戏爆款”（比如最强蜗牛），这比自己雇人的成本少太多了。