这是1980年的一张照片，当时才30岁的郭台铭抱着幼子郭守正，脸上笑得很开心。但谁能想到，因石油危机，他的鸿海塑料厂陷入困境，资金紧张到连儿子的奶粉钱都凑不出来。 1980年的台湾街头，一张照片定格了30岁郭台铭的笑容，他怀里抱着尚在襁褓的幼子郭守正，可谁也看不出这位年轻创业者的背后正压着一座大山。 当时全球石油危机的余波尚未散去，他一手创办的鸿海塑料厂早已风雨飘摇，连孩子下个月的奶粉钱都还没有着落。 这样一位看似风光的老板，为何会陷入如此窘迫的境地？ 郭台铭的创业之路早在七年前就已启程，1973年，24岁的他拿出全部积蓄，又向亲友借了一笔钱，凑够30万台币在台北县创办了鸿海塑料企业有限公司。 最初的工厂规模小得可怜，只有15名员工，主要生产黑白电视机上的选台旋钮。 创业初期的郭台铭亲力亲为，既当老板又当业务员，跑遍台湾各地寻找订单，常常凌晨才拖着疲惫的身躯回家。 1977年公司终于扭亏为盈，他没有跟风投资火热的房地产，反而拿出资金从日本引进设备，建立了自己的模具厂，这份对技术的执着在后来的危机中悄悄埋下了生机。 1979年第二次石油危机的爆发，给了这家初创企业沉重一击。 国际油价飙升让台湾的塑料行业举步维艰，当时台湾的石化原材料严重依赖进口，乙烯自给率仅38%，大部分需要高价从海外采购。 原材料价格的暴涨直接导致鸿海的生产成本翻倍，而下游客户纷纷缩减订单，产品卖不出去，资金回笼陷入停滞。 雪上加霜的是，原本的合伙人看到前景黯淡，陆续选择撤资离场，留下郭台铭独自支撑这个濒临倒闭的工厂。 那段时间，郭台铭的生活陷入了前所未有的困境。 公司账户上的资金所剩无几，不仅无法支付员工工资，连家里的日常开支都成了难题。 连续几个月没能给家里带回收入，年幼的郭守正断了奶粉，只能靠芝麻糊勉强充饥。 郭台铭每天清晨六点就出门，四处奔波拜访客户、筹措资金，常常忙到第二天凌晨才能回家，连陪伴孩子的时间都少得可怜。 他曾多次跑到大小模具工厂，捧着香烟满脸笑意地拜托工人们帮忙赶工，只为能按时交付订单，拿到微薄的预付款缓解燃眉之急。 危机之下，郭台铭没有选择放弃，而是开始寻找破局之路。 他发现单纯生产塑料零件利润微薄且受原材料价格影响太大，于是果断调整产品方向，利用之前建立模具厂积累的技术，转而生产高压阳极帽组件。 这种产品技术门槛更高，竞争相对较小，而且他凭借精准的模具工艺和薄利多销的策略，慢慢打开了市场。 为了节省开支，他自己带头缩减开支，把有限的资金都投入到生产和研发中，甚至放弃了更换新厂房的计划，在原本的小破厂房里继续坚持。 正是1980年的绝境，让他深刻意识到单一产品的风险，也让他更加注重技术积累和市场应变能力。 两年后，他将公司更名为鸿海精密工业有限公司，正式进军电脑连接器领域，为日后成为全球代工巨头埋下了伏笔。
