日本可能快完了 日本的未来为什么会如此的堪忧，因为日本家里没有矿，日本赚不到澳大利亚的矿业收入； 因为日本地理位置偏僻，赚不到新加坡的过路费；因为日本错过了互联网发展，赚不到硅谷的钱；因为日本没有金融圈，赚不到华尔街的钱。 你知道吗？日本99.7%的原油、96.3%的天然气都得靠进口，连工业命脉的铁矿石，进口率都高达99.6%。 大阪郊外开精密机械工厂的小林先生，这两年头发都白了大半他的工厂专门给汽车厂商做零部件，原材料从巴西、澳大利亚运过来，光运费就涨了三成，加上国际大宗商品价格波动，去年一年的利润直接缩水一半。 “以前订单排到三个月后，现在能维持开工就不错了”，小林先生给我看过他的账本，原材料支出占比从40%涨到了62%，可产品售价却不敢随便涨——东南亚的工厂报价比他低20%，客户随时可能跑路。 这还只是资源依赖的麻烦日本的地理位置，说好听点是“岛国独立”，说难听点就是“被边缘化”。 新加坡扼守马六甲海峡，每年光船舶过境费就赚得盆满钵满，还能借着航道优势做转口贸易，成为区域物流中心。 可日本呢？地处东亚边缘，离东南亚、南亚这些快速增长的市场都有距离，货物运输成本比中国长三角、珠三角高不少。 更要命的是，这些年东南亚国家借着RCEP的东风，制造业快速崛起，越南、泰国的劳动力成本只有日本的十分之一，原本流向日本的低端制造业订单，现在全往东南亚跑，高端制造业又被中国、韩国挤压，日本夹在中间进退两难。 互联网浪潮里，日本更是活生生的“错过者”上世纪90年代，日本的电子产业多风光啊，索尼、松下、夏普垄断全球市场，可等互联网时代到来，他们却像被按下了暂停键。 你随便问一个年轻人，能说出的日本互联网产品，除了Line几乎没别的。东京大学毕业的佐藤，五年前创业做过一款本地生活APP，想复制美团的模式，可折腾了两年还是倒闭了。 “日本市场太小，人口就1.2亿，还老龄化严重，年轻人宁愿用成熟的海外APP，也不愿尝试本土新产品”，佐藤现在改做跨境电商，把日本的化妆品卖到中国，可这终究是“吃老本”，没法培育出真正的互联网巨头。 反观中国有阿里、腾讯，美国有谷歌、亚马逊，这些企业带来的不仅是利润，还有技术迭代、就业岗位和新的经济增长点，日本恰恰缺了这一环。 金融领域更不用提了。华尔街掌控着全球资本的流向，伦敦金融城是欧洲的资金枢纽，哪怕是新加坡、香港，也能靠着自由港优势分一杯羹。可日本的金融市场，简直像“沉睡的老人”。 东京证券交易所的上市公司里，传统制造业占比超过六成，互联网、新能源等新兴产业的企业寥寥无几。日本的银行更是保守到极致，哪怕央行实行负利率，银行也宁愿把钱存起来，也不愿贷给中小企业和创业公司。 横滨做环保设备的小川女士，想扩大生产规模，跑了三家银行都被拒绝，理由是“新兴产业风险太高”。 “美国的创业者能靠风险投资快速扩张，我们只能靠自己积累，等攒够钱，市场早就被别人占了”，小川女士的无奈，道出了日本金融市场的僵化。 更致命的是，这些问题还被老龄化和少子化越拖越重日本65岁以上老人占比已经达到29.1%，是全球老龄化最严重的国家之一，每三个日本人里就有一个老人。 劳动力人口每年减少数十万，工厂招不到工人，养老院却一床难求东京的一家汽车零部件厂，为了招人，把退休年龄从65岁延长到70岁，可还是缺人。 少子化更离谱，去年日本新生儿数量只有75.8万人，创下历史新低，未来十年，劳动人口还将减少近千万。没有足够的劳动力，没有庞大的消费市场，再先进的技术也没法转化为经济增长，这就是日本面临的恶性循环。 有人说日本可以靠高端制造业翻盘，可现实是，高端制造业也在被追赶日本的半导体材料、精密机床曾经天下无敌，可现在中国的半导体材料自给率不断提高，韩国的精密机床也开始抢占市场。 更重要的是，高端制造业对人才和创新的要求极高，而日本的教育体系越来越僵化，年轻人不愿冒险，更愿意进入稳定的大企业或公务员体系，创新活力严重不足。 日本的困境，从来不是单一因素造成的，而是资源禀赋、地理位置、产业选择和社会结构共同作用的结果。 它就像一艘装满了老旧设备的大船，想转向却处处受制，既放不下过去的优势产业，又抓不住未来的发展机遇想要改变现状，就得打破既得利益格局，放开移民政策、激活金融市场、鼓励创新冒险，可这些每一步都难如登天。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
