三星、东芝走了，把生产线搬去了越南。阿迪耐克也走了，将工厂搬到了越南，现在就连佳能也关闭了中国工厂，把产能转移到了越南、泰国 三星电子2019年起调整中国工厂布局，2020年6月关闭苏州显示器生产线，设备运往越南胡志明市。手机生产逐步移出天津，越南厂负责组装，但65%供应链仍靠中国进口芯片电池螺丝屏幕。东芝2021年9月关闭大连电机厂，生产转越南日本，依赖外部供应。阿迪达斯2010年起减少中国鞋厂，转移越南河内郊区，专注组装。 耐克2018年加速转移，越南产超一半鞋子，核心材料从中国采购。佳能2025年11月关闭中山打印机厂，产能转越南泰国，低端订单处理，高价值研发留其他地区。这些转移源于劳动力成本上升、关税压力、地缘政治因素，如中美贸易摩擦促使企业分散风险。越南吸引外资因低成本年轻劳动力，但基础设施电力短缺，物流拥堵影响交付。泰国提供稳定电力熟练工人，成为补充选择。中国工厂关闭导致部分就业影响，但多为低附加值岗位。 转移后中国制造业增加值占全球近30%，220多种工业产品产量世界第一，粗钢水泥占全球一半，光伏风电超70%80%。越南GDP约4000亿美元，仅深圳水平，无法承接完整产业链。三星越南组装依赖中国供应链，东芝生产需外部部件，阿迪耐克工厂用中国纺织材料。李宁安踏填补市场，销量增长成全球品牌。中国基础设施完善，电力稳定物流高效，上亿熟练技工支持。外资保留中国高附加值环节，如研发核心零部件。 越南电力短缺技工缺口超百万，劳动力素质跟不上。全球供应链波动时越南易延误，中国凭完整产业链稳妥应对。中国新能源汽车造船业扩张，半导体人工智能领域突破。企业转移未动摇中国制造业根基，越南仅获组装业务，供应链与中国相连。三星继续韩国核心业务，东芝专注日本，阿迪耐克全球销售稳定，佳能市场份额保持。李秉喆遗产通过三星延续，田中藤冈技术在东芝体现，阿道夫鞋设计影响体育，奈特耐克品牌持久，吉田光学支撑佳能。 外资撤出中国生产线并非新鲜事，早从2010年代开始，三星东芝等日韩企业因成本压力逐步转移。越南作为受益者，吸引三星投资建厂，但这些工厂多为组装型，核心技术部件仍从中国进口。阿迪耐克鞋业转移更明显，越南已成为全球鞋类生产中心，2025年耐克越南产量占半壁江山。佳能中山厂关闭系最新案例，涉及中日关系紧张，产能分散到越南泰国以避风险。整体看，这种转移受贸易战影响，美国关税政策推高中国生产成本，企业寻求东南亚低关税区。中国制造业优势在于全产业链整合，40年积累形成灯塔工厂占全球40%，工业机器人装机量半壁。这些硬实力让外资不敢完全脱离，中国市场14亿消费力也成关键。越南虽获短期红利，但经济体量小，难以消化大厂供应链。 尽管外资转移，中国企业快速响应，本土品牌崛起填补空缺。李宁安踏在运动鞋服领域扩张，出口量年增，抢占国际市场份额。新能源汽车领域，中国产销量全球领先，比亚迪等企业建海外厂反向输出技术。越南制造业虽增长，但依赖中国零部件，2025年数据显示越南进口中国机电产品占比高。泰国作为补充，吸引佳能等影像设备生产，因政策稳定基础设施好。企业转移策略精明，既享东南亚低成本，又留中国高价值环节。这种双轨模式暴露外资对华依赖，难以短期摆脱。中国制造业转型高端，研发投入增加，专利数量世界第一。东南亚国家面临劳动力短缺，越南技工缺口大，培训体系滞后。中国上亿熟练工人成竞争壁垒，教育体系输出工程师人才。 转移浪潮下，地缘政治因素凸显，中美贸易摩擦加速企业分散供应链。2025年特朗普关税政策影响耐克等，美越贸易协议让越南成避税天堂。但越南电力不足，工厂频停电，影响生产效率。中国电网覆盖广，供电可靠，支持24小时运转。物流方面，中国高铁港口网络全球领先，货物运输时效短。越南港口拥堵，集装箱积压常见。泰国虽好转，但规模不及中国。外资计算成本时，发现越南优势短暂，劳动力价格已涨，2025年越南工资接近中国部分地区。企业开始看泰国马来西亚印度，这些国家提供新机会。印度人口红利大，但基础设施弱。中国制造业韧性强，疫情后快速恢复，供应链完整性经受考验。外资虽走，但投资中国高端领域不减，如三星研发中心留华。
